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方案，科學(xué)制定星級(jí)評價(jià)管理體系，每月根據(jù)現(xiàn)代終端入圍名單，通過三級(jí)復(fù)查，對抽查發(fā)現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)終端，嚴(yán)格績效考核，促進(jìn)終端
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活力。突出“廉”，深化作風(fēng)建設(shè)。采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合方式，加強(qiáng)對專賣管理人員文明執(zhí)法、行政許可、案件處理等情況的督導(dǎo)檢查，引導(dǎo)專賣管理人員自覺把紀(jì)律和規(guī)矩
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等學(xué)校周邊經(jīng)營戶及各種娛樂場所為重點(diǎn)整治對象，加強(qiáng)煙酒類經(jīng)營場所的日常監(jiān)管，不定期開展抽查檢查，重點(diǎn)檢查證照資質(zhì)、食品安全狀況、索票索證、明碼標(biāo)價(jià)
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不定期抽查相結(jié)合方式，加強(qiáng)對專賣管理隊(duì)伍文明執(zhí)法、行政許可、案件處理等情況的督導(dǎo)檢查，引導(dǎo)專賣管理人員自覺把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，筑牢廉潔自律防線，
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，強(qiáng)化隱患整改。每月開展車輛車況交叉檢查活動(dòng)，通過兩兩結(jié)對交叉檢查，一問一答式描述車況檢查情況、常見故障排查方法。同時(shí)，突擊抽查車輛車況及駕駛員
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內(nèi)部審核，由外部專家及內(nèi)審員組成三個(gè)審核小組，依據(jù)國家法律法規(guī)、相關(guān)體系文件要求，以交流詢問、查看現(xiàn)場、抽查文件記錄等方式抽樣檢查了公司總部及各卷煙廠涉及卷煙
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生產(chǎn)管理中“餐后一小時(shí)”關(guān)鍵時(shí)間段為抓手，于每日12時(shí)40分，集合車間管理人員深入生產(chǎn)一線，開展“網(wǎng)格式”大現(xiàn)場管理隨機(jī)抽查。檢查以6S管理為切入口
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三級(jí)審核，通過初評結(jié)果對外公示、企業(yè)申訴復(fù)核、現(xiàn)場抽查核實(shí)、會(huì)議審議等程序，最終形成評價(jià)結(jié)果。?近年來，西昌卷煙廠圍繞環(huán)境信用達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，持續(xù)
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案例為鏡，筑牢安全防線，對自己、對企業(yè)、對人民群眾負(fù)責(zé)。三是日常巡查強(qiáng)監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)縣局安全監(jiān)管要求，對物流配送人員的操作行為進(jìn)行抽查和日常巡查。對于違規(guī)操作
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。省級(jí)工作人員抽查部分已完成問卷，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場改正，并要求對已完成問卷再次核對，做好質(zhì)控，保證問卷填寫規(guī)范。調(diào)查全部完成后，要按
