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煙葉一天不收完，工作一天不松懈，持之以恒抓好今年烤煙生產(chǎn)收購的各項組織管理工作，努力完成好合同計劃目標任務(wù)。二是積極摸底，力求在最快的時間內(nèi)
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對方角度考慮一下。構(gòu)建和諧文明的家庭環(huán)境，將是一個永恒的主題和我們奮斗的目標，持之以恒地過好生命中的每一天，用智慧和勇氣揚起理想的風帆駛向和諧的彼岸
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生觀、價值觀、生活方式。只要對方?jīng)]有危害他人，沒有危害社會?？責熜枰硇?#xff0c;更需要考慮到人性，以人為本才能順應(yīng)民義，持之以恒。
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待考究，是否依舊只是“雷聲大雨點小”，或者只是搞“一陣風”？所謂的嚴治，是否有長效機制，能常抓不懈、持之以恒的堅持下去？
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。特別是品牌的制造者，質(zhì)量不光光是掛在嘴邊的一個詞語，而是銘刻在我們每一個人的心里，并且持之以恒，用心制造出來的產(chǎn)品，更是我們對煙草
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，統(tǒng)一思想，提高認識，強化措施，持之以恒，嚴格監(jiān)管，確?！疤靸r煙”露頭就打，無生存土壤，
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，但是這需要花費很長時間來改造粘合技術(shù)，并形成較獨特的工藝流程。幸運的是，團隊協(xié)作和持之以恒的精神讓我們完成了這項工作，將CelFX濾嘴技術(shù)推向
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，通向客戶心里的最后一公里不是障礙重重，而缺乏的是我們對提升服務(wù)質(zhì)量的持之以恒和對服務(wù)細節(jié)的把握和落實。
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，反躬自省，聞過則改。
三、圍繞問題防，舉措上叫響“看我的”
打鐵必須自身硬。始終突出問題導(dǎo)向，持之以恒向問題叫板，自覺從源頭上防控
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和影響力，也要調(diào)動每一位員工的積極性。人人都是精益化的管理者，人人都參與到精益管理中去。
四、精益管理要持之以恒
但是，精益管理的推行不是立竿見影
