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管理、會計核算管理內(nèi)控監(jiān)督管理等方面對合作社理事長進行了系統(tǒng)培訓。
通過培訓使參會人員在業(yè)務(wù)技能和思想認識上都有了新的提高，進一步堅定了發(fā)展烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社的信心和決心。
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工作做了具體安排。一要以實施資金監(jiān)管系統(tǒng)為契機，提高資金安全管理水平；二要以加強成本費用管理為重點，提高全面預算管理水平；三要以完善會計核算軟件為
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工作做了具體安排。一要以實施資金監(jiān)管系統(tǒng)為契機，提高資金安全管理水平；二要以加強成本費用管理為重點，提高全面預算管理水平；三要以完善會計核算軟件為
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管理、資產(chǎn)管理和財務(wù)核算，加強多元化投資企業(yè)管理，確保國有資產(chǎn)安全，提高資產(chǎn)管理效率。
繼續(xù)強化同級審計，加大外審力度，嘗試引入
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”現(xiàn)場管理為手段，加強分揀配送成本控制和核算，切實提高配送效率降低配送成本，著力打造敏捷的“兩煙”供應鏈。
四是要有享有盛譽的服務(wù)品牌。進一步凸顯客戶經(jīng)理
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辦法和績效工資分配方案，考核辦法和員工職務(wù)晉升辦法相繼完善，提高了員工的積極性和滿意度。
全面預算管理提升財務(wù)核算管理水平
全面預算管理上水平是“卷煙上水平”、“煙機
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合作模式的探索等方面工作等等，通過這些探索讓零售終端成為煙草的一員，即“終端融入行業(yè)”。在這方面，國內(nèi)很多煙草公司進行了積極探索。比如柳州煙草幾年前就開始核算
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煙草在線據(jù)鐘山信息網(wǎng)報道 時值冬季，人們正悠然自得地享受著一年的勞動成果，細致地核算著一年的豐厚收益，廣西省鐘山縣鳳翔鎮(zhèn)樟村的農(nóng)民卻開始另一番忙碌
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服務(wù)標準，統(tǒng)一結(jié)算核算，統(tǒng)一分配工資，統(tǒng)一設(shè)施維護，統(tǒng)一利潤分紅”的“七統(tǒng)一”管理。專業(yè)化服務(wù)，減工降本、提質(zhì)增效，煙葉
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，各個“阿米巴”自行制定計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，全員參與經(jīng)營。
“參照阿米巴經(jīng)營模式，
