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煙草專賣局（公司）聯(lián)合相關(guān)部門系統(tǒng)梳理轄區(qū)內(nèi)新增物流寄遞企業(yè)的經(jīng)營地址、到貨時(shí)間等信息，做到“底數(shù)清”“數(shù)字明”；向物流寄遞從業(yè)人員宣傳煙草專賣
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、歷史違法違規(guī)、中小學(xué)幼兒園周邊等各維度梳理走訪零售戶名單，切實(shí)提高對(duì)零售戶信息的管理水平和市場(chǎng)管控能力，形成后續(xù)監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)象清單。三是便民高效。將服務(wù)時(shí)間點(diǎn)前移、關(guān)口前移
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，點(diǎn)明工作中存在的各項(xiàng)不足和改進(jìn)方向，并結(jié)合各個(gè)部門的反饋梳理對(duì)新的一年的專賣管理工作，打假打私，市場(chǎng)監(jiān)管方面和所隊(duì)改革提出了工作措施。通過本次2022年
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”應(yīng)用場(chǎng)景落地實(shí)施進(jìn)行深入探討。相關(guān)人員通過對(duì)制絲、卷包、成型、動(dòng)力四個(gè)車間的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，以及對(duì)設(shè)備科、工藝質(zhì)量科的業(yè)務(wù)和需求調(diào)研，從“人機(jī)料法環(huán)”五個(gè)維度梳理出了5G專網(wǎng)管
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次、錯(cuò)峰式檢查，營造健康、有序的市場(chǎng)環(huán)境；優(yōu)化打假打私聯(lián)動(dòng)機(jī)制，拓寬案件線索收集渠道，及時(shí)梳理有價(jià)值信息，加強(qiáng)分析研判，
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定位，圍繞“品牌運(yùn)營力、市場(chǎng)感知力、客戶服務(wù)力、營銷洞察力、組織保障力和工作協(xié)同力”六大核心能力，梳理功能點(diǎn)290個(gè)，完成180項(xiàng)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，
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實(shí)際情況開展銷售分析及訂貨指導(dǎo)。同時(shí)，做好新品牌的宣傳推介工作，提高市場(chǎng)份額。三是加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)整治。集中人員和力量，梳理重點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，
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，充分利用中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺(tái)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)精益管理方法和工具；確保有記錄，利用PDCA工作法梳理工作中遇到的問題，逐一登記并
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數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，篩查可疑包裹信息，重點(diǎn)梳理單流向的收件地址；線下拓寬違規(guī)信息收集渠道。強(qiáng)化聯(lián)合協(xié)作檢查。加強(qiáng)與市場(chǎng)監(jiān)管、郵政、公安等部門協(xié)作，聯(lián)合對(duì)
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，調(diào)整工作思路，科學(xué)統(tǒng)籌工作計(jì)劃，結(jié)合各個(gè)部門的反饋和梳理對(duì)新的一年專賣管理工作提出了新要求、新方法和新舉措。通過本次2022年工作復(fù)盤會(huì)，提升了專賣
