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。這種整合方式在中煙公司內(nèi)部的品牌整合初期或中低檔卷煙整合中采用較多。如前些年浙江中煙的“雄獅”整合了“西湖”和“上游”,湖北中煙的“紅金龍”整合了省內(nèi)多個(gè)地方卷煙廠的小品牌。
在前
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,全面提升浙煙軟實(shí)力;嚴(yán)格規(guī)范,監(jiān)督有力,全面打造陽光浙煙。
浙江中煙:一是堅(jiān)持推進(jìn)東穩(wěn)西進(jìn);二是加快調(diào)整品牌
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,也是非常值得紀(jì)念的轉(zhuǎn)折之年。這一年,根據(jù)國家煙草專賣局(國煙法[2008]476號(hào)文件)的批復(fù),甘肅煙草工業(yè)與浙江中煙進(jìn)行跨省聯(lián)合
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。浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司節(jié)省倉庫面積約 3000 平方米。吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司采取 “公鐵聯(lián)運(yùn) + 集散前置” 調(diào)運(yùn)模式,運(yùn)輸費(fèi)用下降 40%。3.1.2 四川煙草的業(yè)財(cái)融合
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;發(fā)揮了巨大價(jià)值。例如,在RPA數(shù)字員工在威海煙草、浙江中煙等地上崗,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站自動(dòng)巡檢;在東營煙草、泰安煙草實(shí)現(xiàn)發(fā)票勾銷流程自動(dòng)化;在德州煙草、萊蕪
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包裝箱循環(huán)利用。繼同湖南、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司開展卷煙托盤聯(lián)運(yùn)后,2023年9月,青海煙草物流中心實(shí)現(xiàn)同甘肅工業(yè)企業(yè)的卷煙托盤聯(lián)運(yùn)。在中轉(zhuǎn)送貨環(huán)節(jié),青海煙草
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的政治,持續(xù)抓好國家局黨組關(guān)于全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、加快行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略部署的落地實(shí)施?!?em class="term">浙江中煙寧波卷煙廠開展數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的卷煙智能化生產(chǎn)應(yīng)用探索,推進(jìn)圖片數(shù)采技術(shù)的功能擴(kuò)展與
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高質(zhì)量發(fā)展的有力舉措。近年來四川中煙積極探索踐行與湖北中煙雙向輸入輸出合作生產(chǎn)模式。重慶中煙積極協(xié)助浙江中煙落實(shí)“利群”品牌就地就近調(diào)撥,企業(yè)合作輸出的“天子(中支
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規(guī)格的市場培育,進(jìn)一步夯實(shí)品牌發(fā)展的“中流砥柱”。以品規(guī)帶動(dòng)品牌、以價(jià)區(qū)帶動(dòng)價(jià)類,浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司突出抓好“利群”品牌重點(diǎn)品規(guī)的精準(zhǔn)培育,持續(xù)開展老品規(guī)
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和背景煙草行業(yè)已經(jīng)邁入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新征程。浙江中煙、福建中煙、四川中煙等一系列工業(yè)企業(yè),已經(jīng)通過企業(yè)私有云、5G技術(shù)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)字孿生等應(yīng)用,讓“數(shù)字化”為企業(yè)提升核心