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，激勵(lì)因素所起的作用更為長遠(yuǎn)。越來越多的調(diào)查資料顯示，提高職工的薪酬滿意度是吸引和留住人才，提高職工積極性的重要因素。提高薪酬滿意度，不是簡單地增加職工
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訴求。
（1）煙草行業(yè)留住萬開畢的原因分析
首先，煙草行業(yè)發(fā)展的政策吸引。隨著煙葉產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定深入發(fā)展、農(nóng)用物資不斷上漲以及其他農(nóng)作物的土地沖擊
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轉(zhuǎn)身離去。為了留住這些客戶，保證店鋪正常經(jīng)營，我積極購進(jìn)了與“帝豪”同等價(jià)位、同等檔次的“驕子”和“白沙”兩個(gè)品牌卷煙。由于該兩個(gè)品牌在當(dāng)?shù)厣鲜袝r(shí)間不長，
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的身體并沒有阻止和挽留住張世濤在家的腳步。
他的心中已經(jīng)沒有了自己的“小家”，一心想著只有煙草這個(gè)“大家”。在經(jīng)過短暫的治療、身體還沒完全康復(fù)之際，帶著左手指僵硬、行走
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是興業(yè)之本。縱觀國際、國內(nèi)知名企業(yè)，其成功的一個(gè)必要條件就是具有合理完善的人才激勵(lì)機(jī)制，從而吸引、留住了大批人才，使企業(yè)在人才上占盡優(yōu)勢，在
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什么話都沒說，調(diào)頭就走了。試問，作為一個(gè)零售商家，你這樣的服務(wù)態(tài)度，能留住顧客？還能帶來更多的回頭客？
為顧客
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，在聽到客戶對他們真誠的贊賞聲中，我們仿佛看到了他們的汗水凝成的碩果和火一樣的熱情，看到了與汗水和熱情一起跳躍著背影。是他們用真誠留住了每位零售客戶的心，
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客戶的員工熟悉自己的每個(gè)客戶，為了留住一個(gè)客戶，或者從電力公司手中爭奪一個(gè)客戶，都需要做大量的功課和努力。
在內(nèi)地的公用事業(yè)部門中，市場部
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沒有，其他的商店也沒有。因?yàn)闊煵莶块T沒貨?！边@樣的話可以先把顧客留住，然后再采取品吸的方法讓顧客了解新品卷煙，消費(fèi)者購買后，如果有紀(jì)念品的話可以
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，采用新穎的整體式熊貓包裝，吸味醇綿馨甜，勁道適中，更重要的是零售價(jià)格為20元，正好可以擴(kuò)展你的20元價(jià)位品牌選擇寬度，留住
