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有序，樹立煙草的良好形象?！? 六、迎發(fā)展、嚴(yán)流程、突服務(wù)，證件管理上水平
應(yīng)該從以下五個(gè)方面進(jìn)行入手：一是與時(shí)俱進(jìn)，迎合
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了“設(shè)備管理上水平、班組建設(shè)爭(zhēng)先進(jìn)、關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)一流”的工作要求，使員工質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、班組建設(shè)水平都得到了不同程度提升。隨著“創(chuàng)優(yōu)執(zhí)行活動(dòng)”的進(jìn)行，機(jī)電班員工工作理念、思維習(xí)慣
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平”戰(zhàn)略目標(biāo)的重大舉措，是實(shí)現(xiàn)“卷煙營(yíng)銷上水平、原料保障上水平、基礎(chǔ)管理上水平”的必然要求。
（四）實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理是推進(jìn)畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)又好又快、更好
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種違規(guī)問題。要提高市場(chǎng)控制力，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理上水平，就必須要使四員之間密切配合，互動(dòng)互控，形成管理上的閉環(huán)，
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，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷精細(xì)化管理上水平。二是不斷提高
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、銷售增長(zhǎng)率和客戶滿意率，“促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平、營(yíng)銷規(guī)范上水平、隊(duì)伍素質(zhì)上水平和營(yíng)銷效率上水平”，持續(xù)深化對(duì)創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部的再思考、再探索、再實(shí)踐。
一、增強(qiáng)創(chuàng)建
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以上學(xué)歷的比例達(dá)到100%。
（4）經(jīng)營(yíng)管理上水平。營(yíng)造嚴(yán)格規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)有序的公平市場(chǎng)環(huán)境，深入推進(jìn)按訂單組織貨源工作，全面把握市場(chǎng)真實(shí)
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;1969年7月出生，中共黨員。該同志在“十一五”期間，緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的總體要求，按照公司“兩個(gè)跨越”目標(biāo)任務(wù)和廠部制定的“管理上水平、技術(shù)有突破、隊(duì)伍
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;我們也應(yīng)看到，國(guó)際煙草界競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及《國(guó)際煙草控制框架公約》的出臺(tái)也給行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展壓力。面對(duì)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，我們必須努力通過“管理上水平”、苦練內(nèi)功來實(shí)現(xiàn)
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和文化成果，努力促進(jìn)管理上水平。豐富績(jī)效管理內(nèi)涵，要圍繞主體業(yè)務(wù)和優(yōu)秀工廠創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展指標(biāo)體系，突出對(duì)“三個(gè)加強(qiáng)”指標(biāo)的策劃和設(shè)定，即加強(qiáng)定性
