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，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新入職人員的培訓(xùn)和考核工作，確保其能夠勝任專賣管理工作。（三）創(chuàng)新監(jiān)管手段方法。一是利用信息化
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，提升考核評(píng)價(jià)的客觀性、準(zhǔn)確性，提升考評(píng)工作的生命力、說(shuō)服力，切實(shí)通過(guò)以考核工作融入進(jìn)黨建工作，不斷完善黨建格局。二、堅(jiān)持黨建工作引領(lǐng)思政教
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的考核工作。考核內(nèi)容的設(shè)置上，根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同的考核內(nèi)容。分別將營(yíng)銷業(yè)績(jī)、品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、零售數(shù)據(jù)采集等在內(nèi)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)細(xì)化在不同崗位 的考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在考核
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考核工作實(shí)現(xiàn)了日?；⒊B(tài)化，“重選拔、輕使用”的問(wèn)題得到根本扭轉(zhuǎn)，人才成長(zhǎng)氛圍更加濃厚。多人榮獲“全國(guó)煙草行業(yè)技術(shù)能手”和“山東省煙草技術(shù)能手”稱號(hào)，1人榮獲
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，是指導(dǎo)性監(jiān)督考核工具，通過(guò)及時(shí)分析和預(yù)警，有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、給予參考意見并同步落實(shí)監(jiān)督考核工作；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層，是決策性輔助工具，
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、同類相推、從嚴(yán)考核”的工作導(dǎo)向，對(duì)流出單位不詳?shù)纳姘笚l碼，科學(xué)、合理的判定卷煙條碼歸屬；在控制相對(duì)幅度上，增加“同比增減幅”的考核項(xiàng)
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干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)責(zé)任考核工作深入有效開展，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)，師宗縣煙草專賣局（分公司）在2020年
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貫穿于煙葉收購(gòu)全過(guò)程，明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，完善制度，強(qiáng)化考核，積極探索煙葉收購(gòu)管理新實(shí)踐，將煙葉收購(gòu)站點(diǎn)磅組考核工作
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中心工作上，黨風(fēng)廉政、財(cái)務(wù)管理、綜治安全、科技創(chuàng)新、新聞宣傳等方面的考核都要圍繞中心考核工作而展開。作為衡量一個(gè)單位、一個(gè)部門的綜合工作績(jī)效，各項(xiàng)考核方案在綜合評(píng)價(jià)中的占比也要權(quán)當(dāng)其重
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小戶不重要、不需要服務(wù)的思想，把服務(wù)的重點(diǎn)和中心放到小戶上來(lái)，管理層要加大客戶經(jīng)理對(duì)服務(wù)小戶的考核工作，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并把小戶服務(wù)的內(nèi)容在
