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，《規(guī)劃》將成為公司今后一個(gè)時(shí)期信息化工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。下一步，公司將按照批復(fù)要求，全力做好《規(guī)劃》落地工作，促進(jìn)提升企業(yè)信息化各項(xiàng)工作
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。向零售客戶積極宣傳卷煙規(guī)范經(jīng)營相關(guān)法規(guī)和政策要求，從思想上杜絕客戶不規(guī)范經(jīng)營隱患。
二是確保落地銷售，嚴(yán)防真煙異常流動(dòng)?？蛻艚?jīng)理根據(jù)零售客戶的經(jīng)營能力，
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作了《緊貼發(fā)展新常態(tài)再創(chuàng)落實(shí)新舉措 持續(xù)推進(jìn)楷模戰(zhàn)略在淮安區(qū)煙草全面落地》的工作報(bào)告，總結(jié)了2015年度工作，分析了面臨的形勢和機(jī)遇，貫徹落實(shí)省市局工作會(huì)議
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管理評(píng)審會(huì)議提出的問題，認(rèn)真分析背后的原因，確保措施執(zhí)行落地，從根本上解決問題，取得實(shí)效。三是勇于創(chuàng)新，奮發(fā)有為。員工們要積極思考
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 為深入領(lǐng)會(huì)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的重大意義、豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，扎實(shí)推進(jìn)全省系統(tǒng)楷模戰(zhàn)略的全面落地，積極引導(dǎo)廣大干部員工正確對(duì)待權(quán)力
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，部署下一步精益管理工作。
2015年以來，福建中煙大力推進(jìn)精益管理體系建設(shè)，將精益體系定位為“十三五”規(guī)劃和卓越績效管理體系的落地抓手，形成
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，對(duì)不符合辦證條件又不停業(yè)的無證戶予以堅(jiān)決取締。
四是加強(qiáng)卷煙落地銷售監(jiān)管。組織開展對(duì)貨源分配、入網(wǎng)銷售、價(jià)格執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，嚴(yán)禁體外循環(huán)和不規(guī)范經(jīng)營行為的發(fā)生
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，鞏固工商煙草聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，加大對(duì)無證戶的清查整頓力度，對(duì)不符合辦證條件又不停業(yè)的無證戶予以堅(jiān)決取締。四是加強(qiáng)卷煙落地銷售監(jiān)管。組織開展對(duì)貨源分配、入網(wǎng)銷售、價(jià)格執(zhí)行情況
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建議，增強(qiáng)把握市場和管控市場的能力。
三是加強(qiáng)實(shí)地調(diào)查，確保落地銷售。將按線路開展的市場走訪轉(zhuǎn)換為有針對(duì)性的調(diào)查走訪，加大對(duì)“三異訂單、銷售大戶”的監(jiān)管力度
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和市場監(jiān)管建議，增強(qiáng)把握市場和管控市場的能力?！? 三是加強(qiáng)實(shí)地調(diào)查，確保落地銷售。將按線路開展的市場走訪轉(zhuǎn)換為有針對(duì)性的調(diào)查走訪，加大對(duì)“三異訂單、銷售大戶
