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和時(shí)間進(jìn)度表；
四是按照嚴(yán)格規(guī)范的要求，按計(jì)劃組織物流非法人實(shí)體化工作，借鑒試點(diǎn)單位工作經(jīng)驗(yàn)，完善物流費(fèi)用管理方式和物流績效管理模機(jī)制
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，安排部署第一階段重點(diǎn)工作內(nèi)容。
會(huì)議召開意味著黔西南復(fù)烤廠黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)已正式啟動(dòng)，該廠將嚴(yán)格按照工作推進(jìn)表的工作內(nèi)容詳細(xì)制定具體工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保
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分公司南方狼QC小組以報(bào)告預(yù)發(fā)布的形式匯報(bào)了QC活動(dòng)的工作情況。本次QC活動(dòng)自2013年7月份正式確認(rèn)選題后，小組成員嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度表安排，目前已經(jīng)完成了本次QC活動(dòng)各
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發(fā)放管理臺(tái)賬，對(duì)剩余籽種嚴(yán)格登記造冊(cè)、回收，實(shí)行專人保管，并及時(shí)報(bào)備烤煙籽種發(fā)放情況專賣備案表。二是加強(qiáng)烤煙育苗生產(chǎn)環(huán)節(jié)籽種使用渠道的專賣監(jiān)管，
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條件的零售戶按要求填寫現(xiàn)代卷煙零售終端申請(qǐng)表，并提供相關(guān)資料，得到了廣大卷煙零售戶的大力支持和好評(píng)，為穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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分公司中轉(zhuǎn)站“三步走”開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的推進(jìn)工作。
第一步，德安分公司印制了《“批量扣款”電子結(jié)算信息采集表》進(jìn)行摸底調(diào)查，并根據(jù)摸底情況進(jìn)行梳理分析。
第二步
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的盈利水平以及卷煙價(jià)格執(zhí)行情況。調(diào)研結(jié)束后，要求客戶經(jīng)理形成具體的卷煙市場動(dòng)態(tài)調(diào)研反饋表。
通過開展市場調(diào)研活動(dòng)，不斷提高了營銷人員分析與把握市場的能力，
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;對(duì)工作成功的方面給予肯定，對(duì)需要改善的地方進(jìn)行研究分析，積極尋找改進(jìn)方法、措施，最終形成員工績效考核面談分析表，存入績效工作檔案妥善管理
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肯定，對(duì)工作中需要改善的地方進(jìn)行分析研究，積極錄找改進(jìn)計(jì)劃。最終形成員工績效考核面談表，存入績效工作檔案妥善管理。
為落實(shí)好此項(xiàng)工作，市局
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各項(xiàng)規(guī)定，做到警鐘長鳴、廉潔從政。
會(huì)上科級(jí)以下干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議精神并如實(shí)填寫了《“紅包”專項(xiàng)治理自查自糾情況登記表》。
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