為您找到相關(guān)結(jié)果 10203 篇
-
營業(yè)時(shí)間、卷煙經(jīng)營規(guī)格、卷煙陳列、廣告面積、電腦配置、經(jīng)營情況和基礎(chǔ)設(shè)施配備情況記錄在案，確保采集信息的準(zhǔn)確性和完整性。
三是準(zhǔn)確填寫。把此次調(diào)查內(nèi)容列入督查工作重點(diǎn)，
-
座談會(huì)，觀看兄弟單位終端建設(shè)成果視頻，就方案涉及的貨源投放策略、硬件配置標(biāo)準(zhǔn)、終端星級(jí)管理、服務(wù)品牌建設(shè)等具體問題進(jìn)行了深入探討。目前，轄區(qū)具備實(shí)力和眼光的零售戶
-
治理區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全程機(jī)械化，宣恩縣煙葉分公司在2012年購置大型拖拉機(jī)五臺(tái)，全部配置給曉關(guān)基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)隊(duì)，由合作社負(fù)責(zé)管護(hù)。今年合作社將
-
管理規(guī)定，以使預(yù)算定額更加科學(xué)合理。
預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和執(zhí)行，加強(qiáng)了預(yù)算管理在企業(yè)管理中的管控作用，更有效、合理地配置企業(yè)各項(xiàng)資源，
-
大力推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作，爭取早建設(shè)、早投產(chǎn)、早收益。評(píng)審組同時(shí)要求珠纖公司根據(jù)股東雙方諒解備忘錄，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目配置。
珠纖公司隨即組織專職工程師對(duì)評(píng)審意見逐條進(jìn)行研究
-
，共同為“員工成長計(jì)劃”和“員工關(guān)懷計(jì)劃”的落實(shí)添磚加瓦?！? 各協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人及骨干成員就目前協(xié)會(huì)工作存在的問題及工作打算進(jìn)行了交流，并就管理流程、時(shí)間安排、資源配置等工作與相關(guān)
-
，及時(shí)掌握新情況、新問題，研究完善相關(guān)政策措施。二是堅(jiān)持模式集成。從隊(duì)伍組建、人員分工、設(shè)施配置、服務(wù)流程、服務(wù)管理、服務(wù)監(jiān)督等方面，不斷優(yōu)化煙農(nóng)專業(yè)合作社運(yùn)作模式
-
全面預(yù)算在企業(yè)工作中體現(xiàn)的“全面”管理作用，優(yōu)化資源配置、激發(fā)活力、提高效益，切實(shí)提升宜章縣局財(cái)務(wù)管理工作水平。
一是嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，規(guī)范會(huì)計(jì)
-
名女員工，近年來，該科結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展需求，逐步加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)建設(shè)和人才儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制，在基礎(chǔ)管理與資源配置、崗位績效考核、員工隊(duì)伍建設(shè)及教育
-
、演講答辯、綜合評(píng)價(jià)、排名公示、決定聘用等一系列民主程序，最終產(chǎn)生合適人選，明確試用時(shí)限，打破“一崗定終身”的傳統(tǒng)格局，優(yōu)化人力資源配置。同時(shí)
