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，制定規(guī)劃，量化指標(biāo)，嚴(yán)格考核，合理測算品牌，積極購進(jìn)貨源，努力實(shí)現(xiàn)增長。
抓好終端建設(shè)。以創(chuàng)建“零售形象店”為載體
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降低單箱嘴棒、盤紙消耗等2個(gè)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目處罰6666.66元。通過考核兌現(xiàn)，進(jìn)一步把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化量化，使對標(biāo)工作與員工崗位工作有機(jī)結(jié)合，針對薄弱環(huán)節(jié)開展重點(diǎn)課題
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進(jìn)一步細(xì)化量化黃金葉銷售指標(biāo)，責(zé)任到人，實(shí)行月評比、月考核。
三是加強(qiáng)宣傳。品牌上市后，要求客戶經(jīng)理對其進(jìn)行準(zhǔn)確的引導(dǎo)，既要保證零售戶正常
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，不斷優(yōu)化網(wǎng)建體系，簡化辦事環(huán)節(jié)，量化平臺標(biāo)準(zhǔn)，著力解決縱向授權(quán)不夠充分、前中后臺配合不夠緊密等問題，建立了一套資源配置合理、職責(zé)落實(shí)到
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生產(chǎn)經(jīng)營、杜絕內(nèi)部人員參與、依法加強(qiáng)對卷煙零售戶管理為重點(diǎn)，繼續(xù)做好內(nèi)部專賣管理工作；五是強(qiáng)化專賣隊(duì)伍建設(shè)。以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局、優(yōu)秀基層中隊(duì)為契機(jī)，進(jìn)一步量化、細(xì)化
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二是抓好專賣人才隊(duì)伍的建設(shè)，建立激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)杠桿和約束機(jī)制的作用，進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣人員工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范約束專賣隊(duì)伍執(zhí)法
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等方面進(jìn)行全面考核，徹底消除含糊其辭、避重就輕、脫離實(shí)際、錯(cuò)誤數(shù)字等指標(biāo)的出現(xiàn)。
強(qiáng)化措施，督促工作進(jìn)展。堅(jiān)持和日常工作緊密結(jié)合，根據(jù)量化指標(biāo)，
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規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、熱情服務(wù)；“規(guī)范工作流程”。在日常管理服務(wù)中建立工作量化標(biāo)準(zhǔn)，明晰工作流程管理和過程控制，大力提高服務(wù)質(zhì)量和水平；“規(guī)范協(xié)調(diào)
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，不走過場，做到量化指標(biāo)的完成與過程控制并重。
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；突出量化指標(biāo)考核，提高考核的可操作性；突出發(fā)展要求，使考核既與當(dāng)前實(shí)際相結(jié)合，又與發(fā)展定位相結(jié)合，充分體現(xiàn)考核的導(dǎo)向
