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、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作納入煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核內(nèi)容；數(shù)字量化、分解優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作要求，并將它落實(shí)到相關(guān)部門(mén)、煙站，落實(shí)到崗、到人
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?！坝眯?、用行、用信”服務(wù)客戶，全面提升終端建設(shè)水平。五、深化市場(chǎng)考核，確保終端建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。量化、細(xì)化考核指標(biāo)，以當(dāng)前重點(diǎn)工作為主，保證考核
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，進(jìn)一步細(xì)化專賣(mài)服務(wù)內(nèi)容量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化服務(wù)要求，積極解決社區(qū)群眾、消費(fèi)者和卷煙經(jīng)營(yíng)戶遇到的問(wèn)題，營(yíng)造“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、放心消費(fèi)”的良好環(huán)境。
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。四是責(zé)任實(shí)。《方案》從終端維護(hù)、宣傳調(diào)研、高斷開(kāi)發(fā)、宴席用煙開(kāi)發(fā)、終端網(wǎng)建、協(xié)同維修、職工自主消費(fèi)等方面作了詳細(xì)規(guī)定和量化考核，明確了各部門(mén)的具體責(zé)任人，使各部門(mén)工作有依據(jù)
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電氣故障的排除等技能；機(jī)械組先后學(xué)習(xí)、掌握了各類(lèi)復(fù)合產(chǎn)品規(guī)格更換時(shí)分切鼓輪、刀片等軟模塊的更換，成型紙張力、鼓輪位置、冷卻條高度等關(guān)鍵部位的規(guī)范調(diào)整和量化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
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》，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)做了明確的規(guī)定，將卷煙產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)量化考核，確保責(zé)任落實(shí)到人。
五是推進(jìn)質(zhì)管隊(duì)伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)。在技能人才培養(yǎng)方面堅(jiān)持抓好崗位
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區(qū)局（分公司）督察考核實(shí)施方案（暫行）》的基礎(chǔ)上，近期又結(jié)合重點(diǎn)中心工作，重點(diǎn)修訂考評(píng)細(xì)則。同時(shí)配套出臺(tái)了《工作量化考核評(píng)分
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考核的過(guò)程指標(biāo)和量化指標(biāo)分解到各個(gè)崗位，加強(qiáng)月度、季度考核，增強(qiáng)工作實(shí)效。
成立編寫(xiě)小組，完成區(qū)局工作標(biāo)準(zhǔn)與市局質(zhì)量管理體系的對(duì)接，將落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
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認(rèn)真研究制定中心建設(shè)規(guī)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，凝練中心發(fā)展目標(biāo)，建立高效靈活機(jī)制。二是繼續(xù)充實(shí)中心員工隊(duì)伍，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，量化細(xì)化考核。三是抓緊落實(shí)
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和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。五是抓廉政責(zé)任考核，確保責(zé)任到位。緊緊抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善定性考核和量化考核相結(jié)合的辦法，不斷健全責(zé)任制落實(shí)
