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，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。三要持續(xù)深化降本增效，持續(xù)加強(qiáng)定額管理，持續(xù)推進(jìn)全員改善，深化企業(yè)精益管理。四要有效激發(fā)科技人才示范帶動作用和廣大員工“工匠”精神
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活動形式參與到中心的降本增效活動中來，推動物流精益管理實現(xiàn)新突破。通過多年來的努力，中心開展的QC項目不僅在數(shù)量上有了顯著提升，并且中心推選的優(yōu)秀項目在集團(tuán)、中
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三項費用率為7.36%，同比下降0.44個百分點；重點費用同比減少10.6萬元，下降10.16%；降本增效92萬元，任務(wù)完成率為
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級管理人員、基層員工踴躍參與精益金點子活動，在具體活動中結(jié)合自身工作實際，充分應(yīng)用精益管理理念和方法，對集團(tuán)生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量、市場助銷、降本增效、流程優(yōu)化、對標(biāo)
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，成果推廣應(yīng)用上節(jié)肥、省工效果顯著，對干旱煙區(qū)的提高肥料利用率以及降本增效具有重要的指導(dǎo)意義，一致同意通過項目驗收?！?
項目組下一步將加大對煙農(nóng)培訓(xùn)指導(dǎo)
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;抓好技術(shù)落地；抓好專業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)煙農(nóng)降本增效；強(qiáng)化示范帶動，提高生產(chǎn)整體水平；加強(qiáng)環(huán)節(jié)考核，提高工作執(zhí)行力。
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;實現(xiàn)降本增效440余萬元，主控指標(biāo)實現(xiàn)良性發(fā)展。
針對下一步工作，市局（公司）強(qiáng)調(diào)：一是把握發(fā)展態(tài)勢傾向性。深入分析行業(yè)
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健康可持續(xù)發(fā)展提供廉政保障；三要繼續(xù)深化“精益管理”理念，降本增效，精益求精，與供應(yīng)商建立長期的、健康的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)互惠共贏
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的智慧和創(chuàng)新的活力；既實現(xiàn)了降本增效，又培養(yǎng)了技術(shù)人才，真正展現(xiàn)出了金葉復(fù)烤職工改革創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)的良好精神風(fēng)貌。
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，紅煙基層各車間項目團(tuán)隊刻苦鉆研、大膽攻關(guān)，產(chǎn)生了一批優(yōu)秀成果應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，為工廠持續(xù)降本增效提供了有力保障，推動了產(chǎn)品品質(zhì)的不斷優(yōu)化。
