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銷售平臺(tái)建成把握市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌的“戰(zhàn)略前沿”，已成為行業(yè)商業(yè)企業(yè)當(dāng)前共同面臨的問題。結(jié)合單位實(shí)際，筆者認(rèn)為，推進(jìn)零售終端建設(shè)需要把握五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
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經(jīng)營(yíng)卷煙得全過程，對(duì)于新增的零售戶來說，能夠在短時(shí)間內(nèi)掌握卷煙經(jīng)營(yíng)還是有挑戰(zhàn)的，這需要客戶經(jīng)理對(duì)新增零售戶提供更多的服務(wù)，幫助新增零售戶快速入門
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的持續(xù)增長(zhǎng)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。如何贏得農(nóng)村廣大市場(chǎng)，筆者認(rèn)為，需要充分了解農(nóng)村市場(chǎng)的特點(diǎn)，把握農(nóng)村市場(chǎng)的規(guī)律，制定出符合自身品牌發(fā)展的營(yíng)銷策略。就中
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;行業(yè)內(nèi)各類企業(yè)如何才能落實(shí)好國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)要求、推進(jìn)文化建設(shè)呢？筆者從商業(yè)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)首先需要理解好、應(yīng)用好以下5個(gè)數(shù)字。
第一個(gè)數(shù)字是“2
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工作中的實(shí)際困難，提出的有利于工作改進(jìn)的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，就需要在工作中驗(yàn)證，對(duì)于優(yōu)秀適合推廣的QC課題還需要進(jìn)行適應(yīng)性驗(yàn)證。由此筆者認(rèn)為QC課題完成
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的機(jī)會(huì)，煙草企業(yè)若能率先布局，有望獲得爆發(fā)式的增長(zhǎng)。但新賽道同樣風(fēng)險(xiǎn)重重，技術(shù)的不確定性、市場(chǎng)需求的模糊性、競(jìng)爭(zhēng)格局的不穩(wěn)定性以及需要大量前期投入而短期內(nèi)
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引言：消費(fèi)引領(lǐng)增長(zhǎng)，才是長(zhǎng)期主義的開始。當(dāng)動(dòng)銷遇冷，不代表產(chǎn)品遇冷，而可能意味著過去那一套“壓貨—?jiǎng)愉N—清貨”的策略循環(huán)需要升級(jí)。真正長(zhǎng)期穩(wěn)健
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;第二次絕對(duì)不會(huì)發(fā)生了。設(shè)立了吸煙室，就需要好好管理，做好引導(dǎo)服務(wù)工作，給進(jìn)商場(chǎng)的消費(fèi)者一個(gè)良好舒心的環(huán)境。如果做不好，就是目前的局面
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下，高價(jià)煙市場(chǎng)整體面臨著增速放緩、價(jià)值矮化、形象老化的問題。同時(shí)，高價(jià)煙在經(jīng)歷了長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)之后，也需要主動(dòng)“降速”，不斷夯實(shí)品牌發(fā)展的基礎(chǔ)
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有話說，“讀萬卷書、行萬里路”。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，人們從“關(guān)心溫飽”步入“關(guān)注旅游”，這一轉(zhuǎn)變映射出人民生活追求與需要的升級(jí)，更彰顯
