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生產(chǎn)經(jīng)營新模式革新。一方面，在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，倒逼煙葉標準化和全程機械化落地，推動烤煙規(guī)?；a(chǎn)、機械化作業(yè)，幫助煙農(nóng)輕松種煙；另一方面
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集團作為全球知名卷煙品牌的生產(chǎn)商，數(shù)十年來在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)革新、品牌運營方面都取得了無數(shù)輝煌的成就，但紅塔人卻從未因取得的成就而止步，而是一直保有創(chuàng)新的思維
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，這項技術(shù)革新還開啟了高科技元素與機械設(shè)計完美結(jié)合的新篇章。
一系列攻關(guān)項目的成功實施，讓洪強不僅是天津卷煙廠包裝線上的“故障終結(jié)者”，更成為行業(yè)包裝領(lǐng)域耀眼
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發(fā)生的可能性。
但是，現(xiàn)在已經(jīng)是2019年，近15年過去了，在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新以月與周的周期進行不斷革新時，當年的先進技術(shù)已經(jīng)壯年向暮
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、產(chǎn)能新布局、改革新勢能、文化新內(nèi)涵的過程。
在這里，每個人都將自己的事業(yè)與行業(yè)的未來、企業(yè)的發(fā)展緊密相連，每個人都在不懈奮斗，將拼搏的過程凝結(jié)成寶貴
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益推動機構(gòu)、全員參與的改善執(zhí)行機構(gòu)和以內(nèi)訓師為主的精益骨干隊伍，推進合理化建議、QC活動、專題改善、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新等活動。
日常工作方面，將精益物流指標全部納入
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，只有把這個問題解決了，才能使降本增效工作再上一個新臺階?！毙l(wèi)劍決定借助課題攻關(guān)、技術(shù)革新、修舊利廢等手段，突破這個技術(shù)瓶頸，為企業(yè)降本增效貢獻力量
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，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、具有企業(yè)特色的科學化黨建管理模式，既是國有企業(yè)黨組織在全面深化改革進程中不斷自我改進、自我革新的現(xiàn)實需要，也是國有企業(yè)融入中心，把特有
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;感覺行業(yè)網(wǎng)建一以貫之的在堅持，在深化，在革新。那么問題來了，去年大連網(wǎng)建學了一年，感覺都還沒消化，更高一級的浙江網(wǎng)建又來
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、敢為人先，積極性、主動性、創(chuàng)造性空前高漲，充分顯示了云煙品牌勇于自我革新，敢于書寫傳奇的強大精神力量。
從20世紀70年代開始，昆明卷煙廠
