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？上交手機(jī)檢查！”小蔡開玩笑著。其實(shí)小蔡每天回家的第一任務(wù)就是幫郭隆的手機(jī)充電，就怕公司有事聯(lián)系不上他了。雖然長(zhǎng)期保持著24小時(shí)開機(jī)的習(xí)慣，但郭隆
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;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)控，最大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，使財(cái)務(wù)收支的監(jiān)督從事后擴(kuò)展到事前、事中、事后的日?？刂?#xff1b;通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，
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吸煙，作為一種根深蒂固的社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣，要改變真的不是一件容易的事。有人認(rèn)為，應(yīng)提高罰款額度，也有人認(rèn)為要先打破“煙酒文化”。然而
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開始的高水準(zhǔn)的促銷活動(dòng)密不可分的。例如，百事公司曾經(jīng)做過(guò)“藍(lán)色風(fēng)暴”促銷，就是自己新穎的創(chuàng)意和超強(qiáng)的勢(shì)行力給各賣場(chǎng)留下了深刻的印象。在短短一天內(nèi)，全國(guó)各門
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中。
“吉林煙草工業(yè)是我們的家，‘長(zhǎng)白山’是我們的孩子，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，我們一直以主人的身份去做好家里的每一件事。”李元實(shí)平靜的話語(yǔ)道出了“長(zhǎng)白山
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的功能?！绷闶蹜敉鯊V榮告訴筆者?！艾F(xiàn)在，每天晚飯后第一件事，就是打開網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)‘補(bǔ)習(xí)功課’，瀏覽新品卷煙的相關(guān)信息，學(xué)習(xí)新品推介的方法技巧
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的階段性任務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，把實(shí)現(xiàn)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益結(jié)合起來(lái)，努力構(gòu)建員工與企業(yè)的利益共同體、命運(yùn)共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體。形成“以企為家”、“愛(ài)企如家”、“家和萬(wàn)事興”的良好氛圍
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萬(wàn)事大吉了。人力部門應(yīng)以培訓(xùn)期滿之后一年為技術(shù)資質(zhì)認(rèn)定期限，就徒弟在崗一年工作的態(tài)度、思想、理論水平、專業(yè)技術(shù)水平、熟練程度、分析解決問(wèn)題的能力、創(chuàng)造能力等實(shí)際情況進(jìn)行追蹤、監(jiān)督、檢查、考核
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是這家年銷售額近50億元、年廣告費(fèi)用達(dá)5億多元的制藥巨頭第一次遭遇環(huán)保指責(zé)。事實(shí)上，早在2009年8月，《人民日?qǐng)?bào)》就對(duì)哈藥總廠排放臭氣擾民和侵害民眾健康一事進(jìn)行過(guò)報(bào)道
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;尋求解決問(wèn)題的辦法，追究阻礙質(zhì)量體系推進(jìn)的人和事，為推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
質(zhì)量體系建設(shè)確?！拔宥睫k”
一是質(zhì)量體系建設(shè)的上層督辦（市局
