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。通過采取發(fā)票儀器驗(yàn)證、稅務(wù)網(wǎng)站驗(yàn)證、12366稅務(wù)熱線等方式，識(shí)別和鑒定外來發(fā)票的真?zhèn)?#xff0c;同時(shí)實(shí)現(xiàn)了報(bào)銷發(fā)票必須通過經(jīng)辦人驗(yàn)證簽字、財(cái)務(wù)復(fù)核的工作流程。四是健全完善制度
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的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理”運(yùn)行機(jī)制，最終形成了科學(xué)有效的整體管理格局。
在這一管理格局下，紅塔集團(tuán)以創(chuàng)建“AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化
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;切實(shí)有效的發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)店”“功能店”培育低焦油品牌的示范導(dǎo)向作用。
五、建立健全的低焦油卷煙品牌培育工作的考核機(jī)制
沒有有效的考核機(jī)制任何工作都只是紙上談兵。做好低焦油品牌培育工作不僅要從思想上
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基本制度不夠健全，各項(xiàng)權(quán)責(zé)不夠分明。所以，在規(guī)章制度建立上，重點(diǎn)把握好兩個(gè)方面：一是制定符合本社實(shí)際需要的、可操作性強(qiáng)的《章程》。章程可以說是
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建設(shè)，建立健全“兩項(xiàng)工作”、預(yù)算管理、全面審計(jì)、“三重一大”等工作機(jī)制，延伸觸角，強(qiáng)化監(jiān)管，努力使規(guī)范成為一種理念、一種文化和一種習(xí)慣。同時(shí)
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；繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)；深入推進(jìn)辦事公開、民主管理，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行；進(jìn)一步規(guī)范工程投資、物資采購、宣傳促銷
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機(jī)制，逐步完善工會(huì)組織職能作用，并建立健全授權(quán)管理、民主管理和辦事公開的運(yùn)行，形成企業(yè)和諧工作環(huán)境。二是完善人才成長進(jìn)步平臺(tái)。真正實(shí)施以人為本理念
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大要求，以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理，健全黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長效機(jī)制，推動(dòng)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用。固原煙草要深入貫徹落實(shí)“基層組織
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;不斷改進(jìn)品牌培育工作。二是健全工商協(xié)同培育機(jī)制。及時(shí)向工業(yè)企業(yè)反饋卷煙品牌成長情況，提供卷煙品牌的真實(shí)市場(chǎng)信息，充分利用工業(yè)企業(yè)資源力貧，為品牌培育信息化提供更加
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建立健全的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來推動(dòng)績效考核，才能確保思想政治工作的有效開展。此外，激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立必須控制在合理的范疇之內(nèi)，過度過量的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)使干部職工形成工作惰性
