為您找到相關(guān)結(jié)果 41546 篇
-
整改為契機，進一步修訂完善專賣管理制度，梳理工作環(huán)節(jié)、理順工作流程，統(tǒng)一規(guī)范工作標準，制定業(yè)務(wù)指南。三要有計劃地開展案件、證件、罰沒財物管理
-
，每天天才微微亮，就去倉庫理煙裝車，在零售戶剛開店時準時將煙送到，耐心細致地按照唱票、驗收、收款、簽字一系列流程完成送貨工作，對于客戶的問題
-
；六是完善質(zhì)量獎懲制度，每月進行一次質(zhì)量評比；七是完善分切工作的流程和技術(shù)要求，改進生產(chǎn)過程打包方式，提高工作效率。
在各項措施
-
參加技術(shù)與管理培訓(xùn)學習。
進一步完善崗位人員設(shè)置。按照“結(jié)構(gòu)扁平化、運行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化”的管理原則，實行縣公司、中心煙站、生產(chǎn)片區(qū)、煙技員四級管理，規(guī)范基層煙站崗
-
，做到既符合管理體系申請認證要求，又符合企業(yè)實際精益管理要求。正確“運籌”，合理規(guī)劃時間，跟蹤各項工作進度，按流程進行自我監(jiān)控。既做到
-
;小天地里競風流”的精神，在現(xiàn)有條件下，進一步挖掘自身潛力，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)物流工作穩(wěn)步提升、持續(xù)發(fā)展。
物流中心
-
領(lǐng)先水平。
“五個重點領(lǐng)域”分別是：一是集中精力推進管理轉(zhuǎn)型。加快信息化職能從服務(wù)向支撐再向引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。二是集中精力推進營銷
-
，嚴格審查工會賬目，防止工會經(jīng)費使用的隨意性、不合理性；落實“事前監(jiān)督、事中介入、事后把關(guān)”流程，確保工會經(jīng)費使用規(guī)范。突出反映工會對維護職工權(quán)益、幫扶
-
，掛鉤聯(lián)系人員積極向他們講解了農(nóng)村危房改造的新政策和申請農(nóng)村危房改造的流程，鼓勵他們增強脫貧致富的信心和決心，早日實現(xiàn)脫貧致富。最后，領(lǐng)導(dǎo)班子同鄉(xiāng)
-
”管理新格局，即應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)為支撐，對傳統(tǒng)卷煙經(jīng)營和企業(yè)管理的理念、職能、方式、流程、組織等要素
