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;在地方黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用專賣優(yōu)勢，緊緊圍繞卷煙市場管理做了大量富有成效的工作，為行業(yè)“卷煙上水平”和各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。根據(jù)調(diào)研
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可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)好國家利益和煙農(nóng)利益?！睙熑~可持續(xù)發(fā)展，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要舉措，是實(shí)現(xiàn)“煙葉上水平”重要內(nèi)容，需要行業(yè)從大局出發(fā)，樹立
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，最終提升客戶對貨源供應(yīng)的滿意度，真正使零售客戶卷煙經(jīng)營“上水平”。
老煙斗：這個(gè)措施不是挺好的嗎？零售戶有啥不滿意的。
小煙卷兒
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，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，發(fā)掘釋放員工的
潛在實(shí)力，為卷煙營銷上水平貢獻(xiàn)力量。
1.營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的概念與特點(diǎn)
營銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)是通過強(qiáng)化營銷人員
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，優(yōu)化資源配置，保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)“卷煙上水平”，努力保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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。在實(shí)際工作中，充分運(yùn)用行政手段多解決實(shí)際問題，讓職工以飽滿的熱情投身于“卷煙上水平”的建設(shè)中去。
四、小結(jié)
非正式組織是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，
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對此有了深刻的認(rèn)識和理解，將內(nèi)部控制的理念和意識植入企業(yè)文化當(dāng)中，內(nèi)部控制體系才能得以長期發(fā)揮效用。內(nèi)控制度體系的健全完善對于提高企業(yè)管理水平、推動(dòng)“卷煙上水平”工作順利
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，服務(wù)大局，充分發(fā)揮部門職能，緊扣“煙葉三年免檢”這個(gè)中心，抓住“2014年卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)”這一綱領(lǐng)，突出“規(guī)范管理上水平
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基地單元建設(shè)的總體要求開展生產(chǎn)布局和基礎(chǔ)設(shè)施配套。
二、從管理中挖掘發(fā)展?jié)摿? 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“良方妙藥”。要圍繞“管理上水平”的目標(biāo)，系統(tǒng)全面理解管理的豐富內(nèi)涵
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一對一指導(dǎo)，大膽創(chuàng)新，突出工業(yè)園區(qū)、風(fēng)情園區(qū)、旅游景點(diǎn)及娛樂場所服務(wù)重點(diǎn)，發(fā)揮特色，努力開辟一條具有海東特色的“卷煙上水平”之路，為充分釋放海東煙草改革
