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，將“Marlboro”字母悄然隱去，只留下“Classics”，再往后干脆換成斜體手寫(xiě)的“MCS”，像把一匹狂奔的馬緩緩收緊韁繩。為了說(shuō)服老顧客接受新身份
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接受減害替代產(chǎn)品、吸煙率已降至不足10%的瑞典，到部分東歐和巴爾干地區(qū)國(guó)家，其吸煙率仍頑固地高于35%。理念之爭(zhēng)：減害與絕對(duì)禁止的哲學(xué)分野在COP11的會(huì)場(chǎng)
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;女性消費(fèi)群體展現(xiàn)出顯著區(qū)別于男性的行為特征——她們更早接受新型煙草制品，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)感和健康屬性更為敏感。從地域分布看，發(fā)達(dá)國(guó)家的女士煙市場(chǎng)已明顯分化。北美和西歐市場(chǎng)呈現(xiàn)高端
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，觸感柔軟，煙民接受度明顯提高；1935年，英國(guó)一家機(jī)械廠推出首臺(tái)能連續(xù)組裝過(guò)濾嘴的卷煙機(jī)，過(guò)濾嘴香煙終于走出實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)入
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，是因?yàn)樗軒?lái)一種“確定性”：它穩(wěn)定、可持續(xù)、被社會(huì)接受。而輕盈化的表達(dá)雖然能迅速贏得注意，卻容易被誤解為“娛樂(lè)化”、“去身份化”。如果品牌“更新”只停留在“新鮮
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（Martin Taylor）日前接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示，近幾年，中國(guó)全面無(wú)煙立法政策進(jìn)展趨緩。從某種程度上，中國(guó)控?zé)煹纳鐣?huì)觀念改變
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技術(shù)員。初到基層，這個(gè)懷揣專(zhuān)業(yè)知識(shí)的年輕人就遇到了難題：煙農(nóng)平均年齡超過(guò)60歲，對(duì)新技術(shù)接受較慢，傳統(tǒng)培訓(xùn)方式效果不佳?！罢撐睦锏募夹g(shù)再厲害
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、干部主動(dòng)學(xué)、全員全域?qū)W”的“三學(xué)”活動(dòng)持續(xù)深化，每季度警示教育大會(huì)、關(guān)鍵崗位每月案例剖析會(huì)定期開(kāi)展，新入職員工必須上好“廉潔第一課”，全員簽訂細(xì)化到“不接受
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超過(guò)六成，新興市場(chǎng)的營(yíng)收增速更是連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。提價(jià)穩(wěn)利潤(rùn)，以?xún)r(jià)補(bǔ)量對(duì)沖下滑面對(duì)傳統(tǒng)卷煙銷(xiāo)量長(zhǎng)期下滑的行業(yè)趨勢(shì)，JT沒(méi)有被動(dòng)接受利潤(rùn)縮水的命運(yùn)
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，導(dǎo)致消費(fèi)者接受程度不高。一句話，核心賣(mài)點(diǎn)要可視化、可感知。第四，新的更高層面、更高層次的品牌建設(shè)。前幾年，大家都很擔(dān)心品牌空心化的問(wèn)題，
