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更換，場地準(zhǔn)備與消毒工作不到位的堅決不準(zhǔn)下種、育苗數(shù)量和節(jié)令不符合要求的堅決不準(zhǔn)下種、不按規(guī)范操作流程育苗的堅決不準(zhǔn)下種、育苗監(jiān)管技術(shù)員不到位的堅決不準(zhǔn)下種等，嚴(yán)把育苗關(guān)
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一半收……”。大方縣局（分公司）生產(chǎn)技術(shù)股股長楊軍現(xiàn)場向參會人員詳細(xì)講解今年育苗的具體要求，以及開展的流程和做法。
會議明確各煙葉站是育苗工作的組織者
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流程進行公示，讓客戶深入了解煙草許可證相關(guān)管理規(guī)定。
二是加強監(jiān)管。首先要求片區(qū)市管員每月對所有客戶進行一次全覆蓋走訪，及時發(fā)現(xiàn)人證不符、證證不符、擬停歇業(yè)等異常情況
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，減少設(shè)備不穩(wěn)定因素對生產(chǎn)的影響。多次開展班組思想動員，強調(diào)吉祥碼卷煙生產(chǎn)的重要性與特殊性，要求操作工、機電維修工務(wù)必克服困難，按照流程規(guī)范作業(yè)
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煙花爆竹安全告知書》，增添醒目的安全警示標(biāo)志和橫幅。對防火壓力突出的部位在重點時段進行全程“無死角”監(jiān)控。嚴(yán)格落實應(yīng)急值守制度，有效梳理應(yīng)急處置流程。全面規(guī)范中心內(nèi)部及生活輔助
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宣傳，早部署，嚴(yán)考核，扎實推進各煙站烤煙漂浮育苗的各項準(zhǔn)備工作。
嚴(yán)格宣傳培訓(xùn)。尋甸分公司于1月19至21日抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干對各育苗業(yè)主進行漂浮育苗技術(shù)流程
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設(shè)備設(shè)施完好可靠、系統(tǒng)出水壓力滿足要求；組織保安室、消防集控室、配電室、水泵房值班人員開展一次火災(zāi)模擬演練，就春節(jié)期間突發(fā)事故應(yīng)急處置流程、處置要點、通訊聯(lián)絡(luò)等進行明確
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2016年精益管理八項工作任務(wù)：營造精益文化、精益改善成果推廣、深化對標(biāo)管理、持續(xù)推進定額管理、開展精益改善課題攻關(guān)、開展流程優(yōu)化、開展群眾改善活動、開展精益管理工作自評、考核。
會議
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”的現(xiàn)象；建立攔標(biāo)價審核、采購系統(tǒng)運行控制運行機制及流程圖，進一步明確業(yè)務(wù)部門與采購辦的職能職責(zé)，監(jiān)督實施，按月監(jiān)控通報采購系統(tǒng)各環(huán)節(jié)運行效率情況
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;深入推進安全隱患排查治理長效機制，確保工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
一是查制度，防失控。梳理現(xiàn)有安全管理制度，查找制度建設(shè)是否覆蓋工廠各業(yè)務(wù)流程和各種崗位
