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，確定推進(jìn)步驟，統(tǒng)籌兼顧“成本控制、高效運(yùn)行”。積極試用，逐步推進(jìn)。根據(jù)配送實(shí)際，在多種路況、里程、氣候條件下充分測(cè)試備選車型的各項(xiàng)性能
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、保溫的難題。今年，全省煙區(qū)利用66座大棚開展寒地漂浮育苗11.4萬(wàn)盤，培育煙苗2287萬(wàn)株。省去了假植環(huán)節(jié)，節(jié)約生產(chǎn)成本近70萬(wàn)元。寒地漂浮育苗技術(shù)的推廣是
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早生快發(fā)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，平均還苗期可縮短5-7天，移栽后壯苗率達(dá)到95%以上，提升約為8%，為煙農(nóng)節(jié)省用工成本2-3個(gè)/畝，
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，從而制作素食漢堡。這一發(fā)展可以顯著降低培養(yǎng)肉的成本，并有助于快速推進(jìn)其商業(yè)化。培養(yǎng)肉最終可能取代肉牛，而肉牛是產(chǎn)生溫室氣體以及加速全球變暖的主要因素。該公司表示
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員工進(jìn)行小改小革，為企業(yè)節(jié)約成本費(fèi)用。創(chuàng)新之道，唯在得人。合肥市煙草專賣局（公司）匯聚人才要素，擬定創(chuàng)新人才建設(shè)方案，
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;公司）對(duì)全市系統(tǒng)314項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，創(chuàng)新業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合維度，以成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理為目標(biāo)，圍繞財(cái)務(wù)監(jiān)督職能發(fā)揮，按照
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和成本。送“學(xué)”上門，為殘疾零售客戶提供專業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，如何提高殘疾零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，是我們當(dāng)前需要關(guān)注和解決的重要問(wèn)題
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，嚴(yán)防職責(zé)模糊導(dǎo)致的推諉扯皮、履責(zé)低效情形，做到職能清晰、權(quán)責(zé)明確。其次，各縣級(jí)局和專賣、營(yíng)銷、物流等部門結(jié)合各自職能還要進(jìn)一步分解，對(duì)接形成本
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，傳授著節(jié)約成本的技巧。儀征煙草志愿者走進(jìn)果園與果農(nóng)探討種植技術(shù)自儀征煙草實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來(lái)，經(jīng)常組織開展系列送“技”下鄉(xiāng)助農(nóng)活動(dòng)，創(chuàng)辦線上“馬扎課堂
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效降低運(yùn)輸成本。同時(shí)，堅(jiān)持把科學(xué)合理、便捷順暢的送貨線路布局作為綠色轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，針對(duì)送貨線路狀況、送貨量、送貨戶數(shù)、送貨里程等多維度指標(biāo)綜合考量，設(shè)計(jì)
