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做事而做事，而不是為了企業(yè)目標(biāo)而做事。
二是架構(gòu)要合理。煙草企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要完善，組織架構(gòu)設(shè)置要合理，部門職能定位要清晰，崗位職責(zé)劃分要明確
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的卷煙銷售面臨“三大新挑戰(zhàn)”：
一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定因素增加。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提示當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)九大“趨勢(shì)性變化”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、環(huán)境治理等工作深入推進(jìn)
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、有才才有位的原則，有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。首先，要拓寬學(xué)習(xí)范圍，除對(duì)政治理論和正常的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)之外，還要積極地學(xué)習(xí)一些領(lǐng)導(dǎo)工作
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”保障機(jī)制和“真招實(shí)招”保障機(jī)制試點(diǎn)工作同步取得進(jìn)展突破。
圍繞有效破解“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”和“三個(gè)頑疾”難題，組織了為期兩個(gè)月的深入調(diào)研，為“問(wèn)題倒逼治理”提供了依據(jù)
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的經(jīng)營(yíng)管理體制進(jìn)行改革，則對(duì)非規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的治理只能是治標(biāo)不治本，甚至連治標(biāo)也治不好。目前，我國(guó)煙草業(yè)生產(chǎn)企業(yè)多，散而亂，全國(guó)卷
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，堅(jiān)決治理大戶甩賣卷煙、控制小戶、為無(wú)證戶提供卷煙的行為；
七是加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)卷煙的監(jiān)管。加強(qiáng)賓館、酒店、旅游景區(qū)、小食館、網(wǎng)吧、茶室、酒吧、歌舞廳、流動(dòng)售貨攤點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)管
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思維，提升企業(yè)管理體系和治理能力。要看到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展需要依靠一系列項(xiàng)目的運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)，以提高管理水平和運(yùn)行效率，但企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展歸根結(jié)底是一項(xiàng)事業(yè)
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在路上”的觀念，既要防止舊問(wèn)題的反彈，又要防止新問(wèn)題的出現(xiàn)。三是求是。實(shí)事求是抓好政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，始終與黨中央保持高度一致，
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體系，強(qiáng)化監(jiān)控和治理，促進(jìn)環(huán)境友好。開展環(huán)境因素和重要危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，制訂相應(yīng)的管理方案并將固體廢棄物進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，實(shí)行目視化管理。
3、消除
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法律環(huán)境信息，包括外部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息（如本行業(yè)的業(yè)務(wù)模式及特點(diǎn)等）、內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境信息（如企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)等）
