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煙違法行為，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定秩序。
四是推進(jìn)精益專(zhuān)賣(mài)管理。從精益管理的角度出發(fā)，簡(jiǎn)化行政許可審批流程，建立由專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管等部門(mén)共同參與的行政許可后續(xù)監(jiān)管
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發(fā)展的路子。
三是堅(jiān)持精益管理降本增效不放松。要把推行精益管理體現(xiàn)在制度健全、流程高效、職責(zé)清晰、素質(zhì)提升上，體現(xiàn)在降本減耗、增收節(jié)支上。
四是堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范珍惜形象不妄為。要進(jìn)一步
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照公布的內(nèi)部管理事項(xiàng)清單，立足實(shí)際，做好配套制度和辦事流程的制定和完善，為省局轉(zhuǎn)變職能，優(yōu)化服務(wù)，提高辦事效率做好制度保障。
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項(xiàng)，其余部門(mén)各1項(xiàng)，由瀘西復(fù)烤廠(chǎng)科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組成員擔(dān)任評(píng)委進(jìn)行評(píng)審。
評(píng)審過(guò)程嚴(yán)格按相關(guān)體系文件流程及工作方案開(kāi)展。各QC小組按照抽簽順序通過(guò)文檔或PPT形式進(jìn)行成果
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做到“六個(gè)全面”：一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)；二是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)崗位、進(jìn)流程
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增收綜合支撐體系。通過(guò)技術(shù)集成措施增加煙農(nóng)收益，通過(guò)優(yōu)化煙葉生產(chǎn)流程和加大生產(chǎn)物資扶持補(bǔ)貼降低煙農(nóng)成本，通過(guò)規(guī)模化和專(zhuān)業(yè)化將提升煙農(nóng)收益，通過(guò)設(shè)施改善的綜合利用
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，及時(shí)將查詢(xún)方式、兌換時(shí)間、兌換流程向轄區(qū)零售戶(hù)進(jìn)行宣傳，并手把手指導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)行操作。向客戶(hù)宣傳省產(chǎn)煙積分回報(bào)的深層次意義，切實(shí)增強(qiáng)客戶(hù)做好省產(chǎn)煙銷(xiāo)售的信心，
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業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)書(shū)，繪制具體工作流程圖，明確重要工作節(jié)點(diǎn)的注意事項(xiàng)，使諸如發(fā)展新黨員、“三會(huì)一課”管理、明星示范崗創(chuàng)建、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費(fèi)收繳等日常工作從做什么、怎么做
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，按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)把關(guān)，誰(shuí)審核、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保分工到位，以堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)確保了審核工作有序推進(jìn)。
二是強(qiáng)化審核流程，堅(jiān)持程序規(guī)范
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;分公司）“交規(guī)式”紀(jì)律監(jiān)督實(shí)施方案》，詳細(xì)了解了其站點(diǎn)管理成效，并就標(biāo)準(zhǔn)化辦事流程、規(guī)范化檔案管理、精細(xì)化物資管理等方面工作經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)了深入交流。
此次
