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;培育了一批在全國(guó)有較大影響力的名優(yōu)品牌；共建成卷煙批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)16449個(gè)，基本形成了遍布城鄉(xiāng)的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)；行業(yè)工商稅利達(dá)到1050億元，比1981
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消費(fèi)環(huán)境。一要注重聯(lián)合執(zhí)法，聯(lián)合公安、工商、郵政管理等部門開展執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)全市名煙名酒店、銷售大戶、星級(jí)酒店、娛樂服務(wù)等場(chǎng)所加大檢查力度，對(duì)全市物流寄遞企業(yè)
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為，小惡不能放。
二要深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?！叭ヒ唤狄谎a(bǔ)”的關(guān)鍵，一是煙葉包括生產(chǎn)種植和庫存優(yōu)化的問題；二是工商庫存和社會(huì)庫存的進(jìn)一步優(yōu)化，
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煙草專賣制度的前提下，積極探索發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的有效途徑和實(shí)現(xiàn)形式，在卷煙產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)、掌握消費(fèi)者的真實(shí)需求、工商協(xié)同互動(dòng)、加強(qiáng)宏觀調(diào)節(jié)上下功夫、求突破，不僅是深圳
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五個(gè)方面，深挖旅游市場(chǎng)潛力
1、強(qiáng)化黃山培育、彰顯特色品牌；注重黃山新品培育、注重品牌銷售回饋。
一是要認(rèn)識(shí)到旅游市場(chǎng)開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程，工商
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二是采取大戶約談等方法管理大戶。我們煙草專賣管理部門可以牽頭，聯(lián)合公安、工商等部門對(duì)卷煙零售大戶進(jìn)行逐一約談，約談時(shí)應(yīng)采取多對(duì)一的方式進(jìn)行，
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構(gòu)建三個(gè)新平臺(tái)：移動(dòng)訂貨新平臺(tái)——“微商盟”；終端管理新平臺(tái)——“新商通”；消費(fèi)者營(yíng)銷新平臺(tái)——“春天服務(wù)”，逐步構(gòu)建起了工商零共同面向消費(fèi)者
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;煙草行業(yè)也不例外，“增長(zhǎng)速度回落，工商庫存增加，結(jié)構(gòu)空間變窄，需求拐點(diǎn)逼近”四大難題日益凸顯，再加上控?zé)熉募s嚴(yán)格，行業(yè)
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“為實(shí)現(xiàn)工商間物流資源共享，與工業(yè)企業(yè)共享物流信息，我們實(shí)行了工商預(yù)約到貨制度。”桂林市局（公司）物流中心副經(jīng)理陳念標(biāo)說。
之前
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辦事處、各村委主任、煙草、工商所、電力、派出所等基層職能部門為成員的駐村打假工作站，不定期對(duì)周邊村鎮(zhèn)、重點(diǎn)商戶、廢棄廠房等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查。健全《情報(bào)信息報(bào)告制度》《工作例會(huì)制度》《聯(lián)合排查
