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，增強(qiáng)煙草企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話精神和十七屆六中全會(huì)精神，研究思考企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題，努力提高理論思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新
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她的商店由小到大，取得成功?！? 上世紀(jì)九十年代初期，改革的風(fēng)頭正悄然在兵團(tuán)團(tuán)場(chǎng)間刮起，讓在十五團(tuán)加工廠工作的武鳳云萌生了開商店的念頭，在家人
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好學(xué)
2009年6月份，從鹽城電訪部回到東臺(tái)后，正巧趕上系統(tǒng)內(nèi)用工分配制度改革，憑借平時(shí)杰出的工作表現(xiàn)，她在客服科綜合管理員崗位競(jìng)聘中
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封建時(shí)代的宰相，孔子當(dāng)政時(shí)，銳意改革，并卓有政績，但他的政策觸動(dòng)了奴隸社會(huì)貴族的利益，在55歲的時(shí)侯最終被迫離開了政團(tuán)，
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消費(fèi)層次整體偏低，但呈現(xiàn)出逐步提高的趨勢(shì)。經(jīng)過改革開發(fā)幾十年的發(fā)展，在廣大農(nóng)村市場(chǎng)，尤其是中、東部地區(qū)的農(nóng)村逐步富裕起來，雖然受到傳統(tǒng)的勤儉節(jié)約
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成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。同時(shí)加大企業(yè)文化宣傳力度，讓人才隊(duì)伍具有凝聚力。
3、從職工個(gè)人成長出發(fā)，逐步整合企業(yè)資源：進(jìn)行績效工資改革，讓對(duì)企業(yè)具有
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探索管理上水平的路上，新煙永遠(yuǎn)是不余余力的。大膽的管理改革嘗試給新煙精細(xì)化管理模式的推行起到了推波助瀾的作用，“三標(biāo)一體”指導(dǎo)、規(guī)范并度量著新煙管理工作開展的情況
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：在公司、廠部改革發(fā)展過程中，正是因?yàn)橛兄@樣一些默默奉獻(xiàn)的員工，他們吃苦耐勞、恪盡職守、攻堅(jiān)克難、愛崗敬業(yè)，他們用高度的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)詮釋
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和各群眾組織分別抓的“總分協(xié)同”管理模式；實(shí)施了分廠黨、政、工與老職工季度聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)向老職工通報(bào)行業(yè)、分廠改革發(fā)展情況，收集、解答其關(guān)心的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題
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煙草在線專稿 培育行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌，是中國煙草行業(yè)改革與發(fā)展的根本目的，是行業(yè)增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要標(biāo)志，是全行業(yè)工商企業(yè)必須全力以赴、切實(shí)履行的使命
