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和后勤保障的工作流程和安排，落實(shí)了各個(gè)環(huán)節(jié)的工作責(zé)任。
三是強(qiáng)化溝通，提高效率。提前及不定期地與各工業(yè)企業(yè)和第三方物流公司召開協(xié)調(diào)會(huì)議，合理調(diào)配物流資源
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試點(diǎn)應(yīng)用、全省推廣階段開展兩輪需求采集，不斷完善系統(tǒng)功能建設(shè)。通過平臺(tái)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全省物流資源管控、作業(yè)情況監(jiān)控、物流費(fèi)用精細(xì)管理及業(yè)務(wù)流程化管理，為提升資源配置
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持續(xù)的發(fā)展。
會(huì)議結(jié)合工廠實(shí)際，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署和安排。一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，收集梳理生產(chǎn)一線基層部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化流程、改進(jìn)短板、提高效率意見和建議，
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;懂規(guī)矩、聽招呼，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)“一崗雙責(zé)”和服務(wù)“承諾制”，抓實(shí)煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣監(jiān)管、綜合管理、規(guī)范管理等各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)
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流通以及整個(gè)銷售流程各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性的監(jiān)管，同時(shí)進(jìn)一步熟練掌握新的“內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息系統(tǒng)”和V6系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用，做好各種預(yù)警的及時(shí)處理。
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“五到位”的工作措施。
目前，公司12個(gè)育苗點(diǎn)已按流程選定育苗隊(duì)長，育苗物資全部發(fā)放到位、苗池全部清理到位，各育苗點(diǎn)正有條不紊的進(jìn)行苗盤消毒
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，引導(dǎo)客戶從“讓我網(wǎng)上訂貨”向“我要網(wǎng)上訂貨”轉(zhuǎn)變。其次要教學(xué)結(jié)合，在認(rèn)真教授客戶操作流程后，要讓客戶能夠按照操作流程獨(dú)自進(jìn)行操作，確認(rèn)客戶能夠
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服務(wù)、收購流程規(guī)范等工作進(jìn)行討論。座談會(huì)上對(duì)煙農(nóng)、合作社提出的疑問進(jìn)行了現(xiàn)場解答，煙草部門工作人員認(rèn)真收集記錄了各相關(guān)方提出的意見建議，傳達(dá)了行業(yè)及全省煙草工作會(huì)議有關(guān)精神
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、酒后駕駛、疲勞駕駛等違法違規(guī)行為，確保冰雪天氣低速行車。
五是要求送貨收款員嚴(yán)格按送貨流程操作，在送貨途中將收取的現(xiàn)金貨款及時(shí)存入車載保險(xiǎn)箱內(nèi)，并實(shí)行保險(xiǎn)箱
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手套、毛巾、防凍液等物資，要求送貨員嚴(yán)格執(zhí)行卷煙送貨工作流程，限速慢行、耐心服務(wù)，送貨過程中及時(shí)鎖好車門，嚴(yán)防“搶、盜、丟”的現(xiàn)象發(fā)生，
