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、把握形勢、找準問題、把工作做實做細。二是要保持定力,堅決執(zhí)行專業(yè)化分級散葉收購,確保均衡入庫。要以純度為中心,嚴格執(zhí)行專分散收相關(guān)制度要求,
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、加強對過往運輸車輛進行登記,核對數(shù)量、等級的檢查,堅決杜絕因監(jiān)管不力、制度不落實導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故,確保專賣執(zhí)法安全?!? 二是強化專賣執(zhí)法辦案環(huán)節(jié)安全。要求
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,發(fā)揮其積極效應(yīng),從而使之成為促進人們和諧相處、友好交往和純潔情誼的正能量。更為重要的是有規(guī)則意識、敬畏意識和底線意識,讓人情、關(guān)系和面子在法紀、制度、原則
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,并針對部分職工單身宿舍辦公場所用電方面存在的各類隱患進行了及時整改,做到隱患排查整改不過夜,隱患排查責(zé)任人不明確不放過。
三是安全制度到位。進一步加大日常安全檢查
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現(xiàn)制度化、規(guī)范化, 并貫徹執(zhí)行及維持提升;
第五步是“素養(yǎng)”,專門舉辦培訓(xùn)班對員工進行“6S”知識和班組管理制度的學(xué)習(xí), 促使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣, 依規(guī)定行事, 培養(yǎng)積極進取的精神;
第六步是
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線、守住質(zhì)量不放松。建立縣分公司、煙站、收購線三級等級質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制度,解決“三混”(混部位、混顏色、混等級),做到“三清
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于客戶經(jīng)理,切實提升內(nèi)管實效,確保轄區(qū)卷煙市場規(guī)范穩(wěn)定。
一是深度參與。堅持以規(guī)章制度為依托,以日常監(jiān)管的各項工作要求為手段,進一步明確監(jiān)管
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”,即建立“一人一車一檔一卡一單一封”制度。一卡,即IC加油卡,實行專車專卡專用,計劃供應(yīng),單獨核算,防止公油私用;
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編寫安全責(zé)任文本。為此,該分廠結(jié)合各項安全規(guī)章制度和標準,梳理出職業(yè)健康安全和環(huán)境、安全信息化、治安保衛(wèi)管理、安全文化4大類安全業(yè)務(wù)模塊,并在此基礎(chǔ)上延伸出8
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,又要保證煙農(nóng)實際收益,努力實現(xiàn)多方合作共贏;五是要加強科技工作制度創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè),把科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化工作納入績效考核,建立培訓(xùn)