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事嚴(yán)肅的政治立場(chǎng)與加快煙草企業(yè)改革進(jìn)程的決心。
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在學(xué)習(xí)中重溫。當(dāng)端坐于課堂聆聽(tīng)鄭總講述中國(guó)煙草改革發(fā)展史和江西煙草網(wǎng)建回顧與發(fā)展時(shí)，讓我們每位學(xué)員都深深感受到憂患意識(shí)和危機(jī)感并存，歷史猶如一面現(xiàn)實(shí)的鏡子，
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近十年，隨著行業(yè)改革力度的不斷加大，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，但是僅僅是管理者層面的意識(shí)是不夠
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;誰(shuí)能保證我們今后的生活會(huì)變成什么樣子？
從沒(méi)認(rèn)為，腳下的這塊土地被糟蹋成現(xiàn)在這副德性是我們自己的問(wèn)題。陸良改革開(kāi)放不過(guò)區(qū)區(qū)三十年，而西方工業(yè)革命已經(jīng)近三百
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大方向上，統(tǒng)一到國(guó)家局的意志上來(lái)，從而保證行業(yè)各項(xiàng)重大改革措施的推進(jìn)和落實(shí)，保持行業(yè)總體方向的一致性。各工商企業(yè)非常重視，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員
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狀況和動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息及時(shí)匯總、歸類(lèi)，并錄入微機(jī)，對(duì)下一步監(jiān)管計(jì)劃的制定，監(jiān)管方式的改革等都提供了有效的依據(jù)；
二、實(shí)行市場(chǎng)走訪和巡查制促進(jìn)
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應(yīng)用為目的”，從改革和發(fā)展需要出發(fā)，嚴(yán)格按照國(guó)家局提出的“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”、逐步實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的總體要求，大力開(kāi)展
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的行業(yè)改革中，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)施以品牌整合為核心的資源整合戰(zhàn)略，堅(jiān)持走做強(qiáng)做大“七匹狼”卷煙品牌之路上，取得了累累的碩果。2008年，
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;愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，努力把煙草品牌做大做強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展再上新臺(tái)階?！? 煙草企業(yè)職工要克服厭倦和不滿(mǎn)情緒，培養(yǎng)積極和樂(lè)觀情緒
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。2005年上任伊始，他就響亮提出，要跳出東臺(tái)看東臺(tái)，站在高處看東臺(tái)，換個(gè)角度看東臺(tái)，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，
