為您找到相關(guān)結(jié)果 41546 篇
-
;持續(xù)深化營銷網(wǎng)建、市場監(jiān)管、物流配送、基礎(chǔ)管理等方面的精益管理水平，努力構(gòu)建制度支撐、流程監(jiān)控、效果評估、責(zé)任追究的全程精益管理系統(tǒng)，著力提升企業(yè)降本增效水平。
-
;定期組織學(xué)習(xí)《食品衛(wèi)生法》及食堂相關(guān)規(guī)章制度，著重提高從業(yè)人員的食品衛(wèi)生安全意識和熟悉規(guī)范的操作流程，同時(shí)定期對食品的采購、留樣、器械使用登記臺(tái)賬進(jìn)行檢查。
-
劃分職責(zé)，加大責(zé)任追究，形成程序完備、流程順暢、責(zé)任明確、監(jiān)控有效的內(nèi)管工作分工和制約機(jī)制。
三是加強(qiáng)推進(jìn)創(chuàng)新監(jiān)管。深入研究內(nèi)管技術(shù)與方法，并把信息技術(shù)
-
專賣執(zhí)法人員資格準(zhǔn)入關(guān)。同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法檢查證申領(lǐng)、換領(lǐng)、補(bǔ)領(lǐng)、收回等工作流程，全面加強(qiáng)專賣執(zhí)法檢查證信息動(dòng)態(tài)管理。
二是規(guī)范行政審批。嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，對行政處罰
-
風(fēng)險(xiǎn)及崗位價(jià)值系數(shù)流程進(jìn)行了研討。
會(huì)后，專家組一行現(xiàn)場考察了鳳岡縣局（分公司）機(jī)關(guān)和基層煙葉站點(diǎn)，通過查看生產(chǎn)經(jīng)營和工作現(xiàn)場
-
物資配送、送貨小票背面和車體廣告等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展非煙物流工作領(lǐng)域。同時(shí)，完善非煙物流業(yè)務(wù)管理制度，梳理業(yè)務(wù)流程，為進(jìn)一步探索和推進(jìn)非煙物流業(yè)
-
飛雪中，安全無誤地將卷煙送達(dá)每位客戶手中。
針對峰值期訪銷流程調(diào)整，中心主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，必須時(shí)刻繃緊安全這根弦
-
、技術(shù)外包服務(wù)隊(duì)伍、收購隊(duì)伍建設(shè)管理。開展有效培訓(xùn)，提升煙技員隊(duì)伍的科技服務(wù)能力；完善考核機(jī)制，明確技術(shù)外包服務(wù)隊(duì)伍的責(zé)任；狠抓流程管理、結(jié)果追溯
-
案卷評查的實(shí)際作用。
二、構(gòu)建案卷信息管理系統(tǒng)的可行性
（一） 進(jìn)一步規(guī)避執(zhí)法漏洞。辦案流程需要經(jīng)過嚴(yán)格設(shè)計(jì)，一旦實(shí)行信息化管理，案件
-
情況，及時(shí)掌握區(qū)域卷煙營銷動(dòng)態(tài)，從而進(jìn)行為零售戶“量身訂做”的訂貨指導(dǎo)。
四是強(qiáng)化物流管理。圍繞著“精化流程、精準(zhǔn)配送、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化
