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“5020”品牌發(fā)展目標……湖南中煙黨組提高政治站位，定向聚力、謀篇布局，步子越走越穩(wěn)、越邁越實。創(chuàng)新創(chuàng)造 對標對表 以系統(tǒng)觀念謀劃企業(yè)高效能治理循道而行，方能致遠
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這個人的生命得到些許的提升和安慰。享受這一刻的寧靜和安詳，你走你的陽關(guān)道，我吸我的手指煙，我們都在這一刻得到了生機和活力的再現(xiàn)。愛不愛的，懂不懂
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）座談現(xiàn)場 頡虎平/攝錘煉“真功夫”調(diào)研現(xiàn)場：推開一道玻璃門，走進海紅公司制絲車間，懸掛在廠房頂部的電子屏首先映入眼簾，主題教育
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美元左右，環(huán)比增長了56.31%，同比增長了35.06%。近些年來，一次性電子煙在歐美大行其道，而中國新發(fā)展起來的電子煙公司，主要
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一道算術(shù)題的答案，講究嚴謹?shù)倪\算規(guī)律，要基于4P開展扎實的研究，把握平衡。充分考慮目標消費者及其情緒需求的界定情緒價值的落地與否還取決于品牌是否對客群有精準
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題。管理有道，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)以“調(diào)度、監(jiān)控、應(yīng)急”清單，讓“管控”變“智控”。按照拉式供應(yīng)鏈理念一鍵排產(chǎn)，“調(diào)度清單”實現(xiàn)物流產(chǎn)能供需匹配；利用
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。這支團隊面對的第一道難題就是如何精準答好“雙向奔赴”這道題——既要讓零售客戶了解認同流通品牌，又要讓各級單位把好入選的關(guān)口。“選點是破局的關(guān)鍵，我們按照選店、選址、選人三個
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負責(zé)人介紹道。亮點三：數(shù)據(jù)治理新進展數(shù)據(jù)，是信息時代全新的生產(chǎn)要素，是基礎(chǔ)性資源和戰(zhàn)略性資源。行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中沉淀積累了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，切實把
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，打通了煙葉質(zhì)量追溯的“最后一公里”，為原料保障上水平增加了一道安全砝碼。這套精準收購管理模式，榮獲省局公司科技進步一等獎，其中，
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，堅持管理與技術(shù)相促進，以綠色生產(chǎn)制造體系建設(shè)的全局視角，壯大綠色發(fā)展共同體，給出了一個煙草企業(yè)如何實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方案。道阻且長，行則將
