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員工超越個(gè)人利益的狹隘視野，擺脫患得患失的庸俗境界。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)踐，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展使命，建立健全企業(yè)的認(rèn)知規(guī)范，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)體系
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，“人”始終是放在第一位。
三是“考”，按新的要求建章立制加強(qiáng)考核。基層煙草站有效整合后，緊接著就是要從實(shí)際出發(fā)建立健全一套切實(shí)可行的規(guī)章制度，做到
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企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)健康、和諧的環(huán)境。同時(shí)要牢記安全責(zé)任，在穩(wěn)定中推動(dòng)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到企業(yè)
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創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)品牌文化的突破。六要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全，確保品牌健康發(fā)展。要加強(qiáng)原料、煙用物資、設(shè)備的安全監(jiān)管和卷煙生產(chǎn)過(guò)程的控制管理、產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全產(chǎn)品
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牢記“兩個(gè)務(wù)必”，嚴(yán)格控制各項(xiàng)不必要的開(kāi)支，堅(jiān)決克服大手大腳、鋪張浪費(fèi)，以有限的資金保發(fā)展、保重點(diǎn)。要重視抓好班子、帶好隊(duì)伍，健全
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重要保障，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)重要力量，沒(méi)有健全組織領(lǐng)導(dǎo)，要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是件難以完成的事情。隨著卷煙重點(diǎn)品牌發(fā)展，對(duì)于優(yōu)質(zhì)煙葉
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;可以采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化各種活動(dòng)，提高員工凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全工作考核機(jī)制。充分發(fā)揮現(xiàn)有考核機(jī)制作用，建立“過(guò)程”與“結(jié)果
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;將手伸向了界外，侵蝕了納稅人的利益。
小煙卷兒：由于我國(guó)財(cái)政收支制度缺乏足夠的規(guī)范化、透明化，預(yù)決算體系不健全，部分政府部門(mén)、企事業(yè)單位
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;凡是內(nèi)部控制措施得力，公司治理結(jié)構(gòu)健全，均具有相應(yīng)的企業(yè)文化。
2006年，隨著新疆煙草集團(tuán)化管理機(jī)制的不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)工程也全面啟動(dòng)
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，推進(jìn)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)向現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變。三是更加注重技術(shù)支撐。著力產(chǎn)品研發(fā)，狠抓品質(zhì)保障，健全體系平臺(tái)，加快項(xiàng)目建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)低焦卷煙的有效突破
