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制度，清晰界定幫扶職責(zé)、幫扶措施和評價機制，使扶貧幫困工作在制度的約束下持續(xù)推進。
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等基礎(chǔ)知識，闡述了企業(yè)能源管理的五個方面，即合理組織生產(chǎn)、合理分配能源、加強能源購進管理、加強項目的節(jié)能管理以及規(guī)章制度的落實情況等；同時，進一步明確
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；二是制度執(zhí)行不嚴，監(jiān)管流于形勢；三是社會環(huán)境侵蝕，潛規(guī)則作祟；四是部分執(zhí)法人員自我約束能力差。
對于如何預(yù)防職務(wù)犯罪，黃林
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發(fā)揮作用；二是進一步加強在案件線索和信息情報上的互通和共享，力爭在跨區(qū)域聯(lián)合破案上取得實質(zhì)性進展；三是進一步建立健全案件聯(lián)絡(luò)制度，使協(xié)作逐步走上
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（公司）紀檢監(jiān)察科負責(zé)人向新員工介紹了紀檢監(jiān)察工作指導(dǎo)思想，紀檢監(jiān)察部門的主要職責(zé)，黨風(fēng)廉政建設(shè)開展情況、紀律處分條例、廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)章制度以及
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;解決數(shù)據(jù)背后的管理問題，激發(fā)員工超趕目標的主動性和積極性，營造人人參與對標追標的良好氛圍。
三是突出制度支撐，注重考核跟進。不斷加強對標管理制度建設(shè)
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、干勁足、以鐵的紀律，嚴肅工作紀律，提高工作效率和服務(wù)水平。
會議強調(diào)，要嚴格堅持上下班制度，嚴格遵守上下班時間，不準遲到、早退
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;形成長效機制。三是嚴格落實安全值班制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班，職工值班，對安全值班不到位的人員將嚴肅處理，追究責(zé)任。四是加強車輛管理，駕駛員
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355擔?！? 2015年的收購工作，太和基地單元全面推行“專分散收”制度，嚴格執(zhí)行奉節(jié)分公司“分房收購、精準預(yù)約”模式，以“煙農(nóng)1小時完成單房煙葉交售、過程
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;針對檢查出來的問題，確定整改負責(zé)人，限期完成整改任務(wù)。落實安全隱患舉報制度，充分發(fā)揮職工的監(jiān)督作用，倒逼整改落實，做好超前防范
