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;同比上升2個(gè)百分點(diǎn)。
五是完善培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息效用持續(xù)化。定期組織信息管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高信息采集、市場(chǎng)調(diào)研、信息分析、現(xiàn)代零售終端信息系統(tǒng)的綜合運(yùn)用效率
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情況的動(dòng)態(tài)審計(jì)。要根據(jù)國(guó)家局和各級(jí)各部門關(guān)于煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金使用的規(guī)章制度，定期不定期采取不打招呼、不下通知等形式，及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)、資金使用等情況納入審計(jì)工作的常態(tài)
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定期存款的周期長(zhǎng)短；同時(shí)，進(jìn)一步完善部門協(xié)同機(jī)制，減少低效益資金的占用，提高資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)了存款資金最大化增值。
三、進(jìn)一步
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，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，完善定期約談紀(jì)檢組長(zhǎng)制度和新任領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔談話制度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”和反“四風(fēng)”情況以及干部選拔任用的監(jiān)督檢查。全面推進(jìn)《北京煙草
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執(zhí)行力。制度執(zhí)行“責(zé)任到人、責(zé)任到崗”。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行有效性的監(jiān)督，定期對(duì)單位內(nèi)控制度的健全性以及執(zhí)行的有效性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，不斷健全
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法寶。二是以民主生活會(huì)為載體，定期進(jìn)行全面政治體檢和政治生活大掃除，是黨員干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除思想上的灰塵，永葆先進(jìn)性和純潔性的根本需要。三是以黨性原則為基礎(chǔ)
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等一系列與煙草有關(guān)的工作由縣煙草分公司和市煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)不定期的來(lái)零售戶店中檢查。
距離之前的檢查有二十天的時(shí)間了，客戶經(jīng)理每次來(lái)協(xié)商訂購(gòu)量和幫忙整理時(shí)都提醒要我做好庫(kù)存歸類
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客戶、品牌培育、客戶維護(hù)、庫(kù)存管理上來(lái)，進(jìn)一步以客戶經(jīng)理服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變提升卷煙零售客戶贏利能力與水平；強(qiáng)化價(jià)格維護(hù)，定期對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行采集，有
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，向同級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、煙葉等部門通報(bào)。七是對(duì)煙葉生產(chǎn)部門定期全面檢查，檢查中要確保工作質(zhì)量，不斷完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，同時(shí)分析材料應(yīng)存檔。
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注銷許可證決定書過(guò)程中聽(tīng)到的最多的一句話，諸如此類的“訴苦”比比皆是。 可見(jiàn)小小一本煙證對(duì)于這些卷煙零售戶來(lái)說(shuō)是多么的重要。無(wú)奈的是零售客戶未能在規(guī)定期限內(nèi)去進(jìn)行許可證延續(xù)
