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，“136”、“345”的實(shí)現(xiàn)不僅有把握，而且有望超標(biāo)準(zhǔn)提前量達(dá)成。這樣的難度和進(jìn)度，顯然不是襯托目標(biāo)達(dá)成的輕而易舉，而是需要深刻理解目標(biāo)設(shè)定背后
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國(guó)家有關(guān)煙草政策，高瞻遠(yuǎn)矚分析煙草行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)把握行業(yè)未來(lái)，指導(dǎo)客戶挖掘商機(jī)，引領(lǐng)新發(fā)展。
實(shí)際上煙草業(yè)為了更好地生存和發(fā)展
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的經(jīng)濟(jì)體制，不斷增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。貫徹新發(fā)展理念，對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，意義非同尋常，需要把握住重點(diǎn)，采取多種措施
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刊——《漢煙通訊》。說(shuō)干就干，他帶領(lǐng)科室同志，邊摸索邊學(xué)習(xí)，邊學(xué)習(xí)邊嘗試，從雜志定位到版式布局，從方向把握到斟文酌句，
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，再創(chuàng)新業(yè)”成為發(fā)展的主題。石煙人把握時(shí)代脈搏，調(diào)整發(fā)展思路，將品牌作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，開(kāi)展對(duì)外
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”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)管控型”。
為適應(yīng)改革發(fā)展需要，確?！敖?jīng)營(yíng)管控型”模式落地，近年來(lái)，云南中煙以系統(tǒng)管理為核心，把握“為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值”的本質(zhì)
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的措施來(lái)加以解決問(wèn)題。從而，切實(shí)提升自身的卷煙品牌培育能力和水平。
二、實(shí)施卷煙品牌培育“痕跡化”管理需要把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
應(yīng)當(dāng)說(shuō)，卷煙品牌培育“痕跡化”管理是
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因素。經(jīng)濟(jì)條件是支撐消費(fèi)的基礎(chǔ)和保障，可以這么說(shuō)經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越與否在很大程度上對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為產(chǎn)生影響。而商品要想淡化經(jīng)濟(jì)因素影響消費(fèi)的話必須把握兩點(diǎn)：一是產(chǎn)品的性價(jià)比是否高
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，及時(shí)把握制度的運(yùn)行情況，從廉潔性、合法性、科學(xué)性等方面發(fā)現(xiàn)制度機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)，使“廢改立”常態(tài)化和制度化，解決好規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。同時(shí)要完善制度檢查
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壓力”疊加。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，把成本費(fèi)用控制、挖潛增效擺到更加突出的位置，向企業(yè)管理要效益。財(cái)務(wù)管理作為
