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的工作職責(zé)、勞務(wù)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算考核辦法做了明細(xì)的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)2011年的勞務(wù)手續(xù)費(fèi)以區(qū)域營(yíng)銷部為基本核算單位，每件煙不得突破25元，以物流中心管理為主，
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為了抬升利潤(rùn)空間，但這些做法都只能在一定程度上幫助企業(yè)獲得更多的客戶群以及經(jīng)營(yíng)收益。傳統(tǒng)零售企業(yè)要想把利潤(rùn)空間控制在理想的范圍內(nèi)，還是要從自身經(jīng)營(yíng)模式的改變層面尋求突破
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做出了重要貢獻(xiàn)。一是重點(diǎn)地區(qū)整治力度明顯加大。二是打假新戰(zhàn)場(chǎng)取得重大突破。三是執(zhí)法辦案水平顯著提升。
黃明強(qiáng)調(diào)，打擊制售假煙犯罪活動(dòng)是公安機(jī)關(guān)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建
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平：即現(xiàn)場(chǎng)管理上水平、基礎(chǔ)管理上水平、卷煙制造上水平。目標(biāo)確定分三步走，即：一年集中突破，兩年鞏固提高，三年躍上新臺(tái)階。
隨后，
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700畝，2007年恰逢“煙草行業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”，該村迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
“兩年時(shí)間，我們能從幾十畝煙發(fā)展到700畝，再干一年定能突破1000
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可持續(xù)發(fā)展的規(guī)范、快速、超值的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、共同超越。????? 茅俊回顧了2010年南纖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的“五大”突破，取得的六大新業(yè)績(jī)，同時(shí)
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突破被人情所纏繞的控?zé)熾y題，可能是另一個(gè)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)?！ 〈舜螣熅平钔瑫r(shí)擺到公眾需要認(rèn)真面對(duì)的桌面上，再不能有“研究研究”的推諉與僥幸了。酒后不駕車(chē)，吸煙
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;如果我們每一個(gè)基層煙草人都心懷感恩，帶著責(zé)任去抓生產(chǎn)，那么，再難、再苦的工作，都將被基層煙草組織的感召力、凝聚力和創(chuàng)造力所突破。
“世上沒(méi)有
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。如要體現(xiàn)高效，就要從冬季土地利用突破，解決只種一季的問(wèn)題；要體現(xiàn)生態(tài)，就要從措施上保證；要體現(xiàn)環(huán)保、有機(jī)、低炭，就要
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、低焦油產(chǎn)品擴(kuò)張，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線，保持良好發(fā)展勢(shì)頭，達(dá)到卷煙銷量和發(fā)展質(zhì)量的突破。七是要提高市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量。要提高對(duì)市場(chǎng)的掌控、把握能力。要重視市場(chǎng)信息的收集
