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小體大用 心系
高效
一上班，綜合辦雷渝便一如既往地登陸平臺(tái)軟件，打開“綜合辦”文件夾，仔細(xì)查看綜合辦各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)的批示及工作開展情況?！翱?/div>
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推進(jìn)六西格瑪管理過(guò)程中，我們十分注重頂層設(shè)計(jì)和分級(jí)推進(jìn)，依據(jù)二八原則，抓住關(guān)鍵因素、把握核心癥結(jié)?！? 抓住了問(wèn)題的“牛鼻子”，才能高效迅速地
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，本著便民高效的原則，簡(jiǎn)化工作流程、減少不必要的執(zhí)法程序和文書。比如簡(jiǎn)化簡(jiǎn)易案件工作流程，可以逐步向交警執(zhí)法一樣，對(duì)簡(jiǎn)易案件實(shí)行“一張紙”處罰
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，全面推進(jìn)合作社文化建設(shè)工作；努力打造一支“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、主動(dòng)、高效”的合作社團(tuán)隊(duì)，向標(biāo)桿社看齊。
（七）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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管理是一種習(xí)慣，也是一種能力，一種習(xí)慣成自然的行為。如何才能形成這種習(xí)慣？那就需要不斷重復(fù)精益的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括：提高效
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的報(bào)告。這背后的原因很簡(jiǎn)單，這些透過(guò)媒體發(fā)布的所謂行業(yè)免費(fèi)報(bào)告都是一次次低成本高效率的公關(guān)營(yíng)銷行為，它們需要向外界宣揚(yáng)證明自己一直在緊跟互聯(lián)網(wǎng)的大潮，一直走在時(shí)代
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;吸收借鑒他們?cè)谘邪l(fā)力量布局、研發(fā)頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新資源高效利用、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，才能加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略?！崩钐祜w說(shuō)。
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，加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，把住費(fèi)用開支關(guān)口，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，有效發(fā)揮精益管理在節(jié)本降耗、提高效益上的積極作用。打造精益投資管理，規(guī)范工程投資
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，全面推進(jìn)合作社文化建設(shè)工作；努力打造一支“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、主動(dòng)、高效”的合作社團(tuán)隊(duì)，向標(biāo)桿社看齊。
（七）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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歲的扎阿，去年種了3.5畝煙葉，畝產(chǎn)值達(dá)到4470.92元，扎克家種7.5畝，畝產(chǎn)值達(dá)4377.07元。成為當(dāng)?shù)禺€產(chǎn)值高效益戶?！拔壹?人去
