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細(xì)致地做好說服教育工作，防止群體性事件發(fā)生。第四，要建立健全煙葉收購值班制度。煙葉收購期間，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要安排好人員到收購場所值班
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，創(chuàng)建文明企業(yè)必須在不斷創(chuàng)新中健全各種管理機(jī)制和工作機(jī)制，才能保持創(chuàng)建工作持續(xù)、扎實(shí)、有序地發(fā)展。
（一）建立了齊抓共管的管理機(jī)制。市局（
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打造成充滿生機(jī)與活力的市場經(jīng)營主體。在市場營銷主體地位的打造中，我們苦練內(nèi)功，健全內(nèi)部機(jī)制、理順內(nèi)部流程，并通過以信息化為主要內(nèi)容的現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用，
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煙水工程、煙路工程、農(nóng)機(jī)工程、烘烤工場、育苗工場、防雹網(wǎng)絡(luò)、站點(diǎn)工程、信息工程；健全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、風(fēng)險防范體系、煙農(nóng)職業(yè)健康安全保障體系和基層隊(duì)伍素質(zhì)提升體系；發(fā)展種植
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;全市山區(qū)面積占97.5%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為薄弱，煙農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)水平相對較低，科技服務(wù)體系不健全……一系列難題擺在面前。
??? 發(fā)揮優(yōu)勢，補(bǔ)長短
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服務(wù)，搞好品牌煙的供應(yīng)服務(wù)，搞好盈利水平提高的服務(wù)，建立和健全 客我融洽的密切合作關(guān)系，把客戶視為市場營銷的主力軍，品牌煙培育
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;建立健全的人力資源管理模式是提高煙草產(chǎn)業(yè)核心競爭力的重要方面。
二、煙草營銷中存在的問題
煙草營銷雖然在不斷發(fā)展中取得了驕人的成績，但有些問題還是存在，比如
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人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關(guān)心人，既要提高影響力、說服力，又必須注重形式和內(nèi)容的創(chuàng)新。
（一）建立健全心理疏導(dǎo)運(yùn)行機(jī)構(gòu)
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;對于大部分卷煙零售終端，對現(xiàn)代信息流通的概念還很模糊，煙草商業(yè)企業(yè)與零售終端、零售終端與消費(fèi)者、煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息網(wǎng)絡(luò)不健全，信息渠道不通
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自身的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，積極參與到低焦卷煙品牌的研發(fā)中來，使“大中華”的發(fā)展既緊跟時代形勢和市場發(fā)展需要，又能使品牌架構(gòu)更加健全和完善，變得更加
