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;紅遼公司第一次提出要堅決打贏扭虧攻堅戰(zhàn)。打贏這場扭虧攻堅戰(zhàn)，紅遼公司具備很多有利條件：一是中央對振興東北老工業(yè)基地的支持；二是遼寧省委、省政府新班子調(diào)整后
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、規(guī)范化，從而更好的確保其嚴(yán)肅性。比如可以根據(jù)班子成員之間、班子成員與分管部門之間等類別，根據(jù)地市級煙草行業(yè)的工作實際，分別設(shè)計不同形式的談心談話表格
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們你一言我一語的討論，透露出的擔(dān)憂和茫然，廠領(lǐng)導(dǎo)班子盡收眼底。
STP全名煙草可持續(xù)發(fā)展計劃，是普莫瑞斯國際、英美煙草集團、日本煙草集團、帝國煙草集團
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意識
明代著名的思想家、文學(xué)家、哲學(xué)家王守仁曾經(jīng)提出“知行合一”的重要思想，南豐縣局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)王守仁這一重要思想及卷煙銷售形勢，并結(jié)合市局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研及綜合分析
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，并及時向縣農(nóng)業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)小組匯報情況，確保工作措施落實到位。要認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制，建立考核獎懲機制。同時，充分發(fā)揮村“兩委”班子的作用
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;以實現(xiàn)資源的最佳優(yōu)化配置為目標(biāo)，查找生產(chǎn)管理過程中的問題和短板，建立和完善覆蓋決策層、執(zhí)行層、操作層三個層面的問題發(fā)現(xiàn)機制。工廠首先強化廠領(lǐng)導(dǎo)班子辦公例會制度建設(shè)。實行每
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領(lǐng)導(dǎo)班子走馬燈式的更迭……
王群生了解透全縣煙葉情況后，擲地有聲地說：“倒買倒賣煙葉的問題解決不了，泌陽縣就擺脫不了生產(chǎn)經(jīng)營的困境?！庇谑撬笔种蝸y
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，提高客戶對企業(yè)的依賴度和忠誠度。要在攻堅克難中邁開步子、甩開膀子，真抓實干、巧干快干，切實在強化專賣管理、強化煙葉調(diào)控、強化“走出去”發(fā)展、強化對口幫扶、強化班子
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，市場的薄弱狀況已經(jīng)不應(yīng)該是我們每一個獨立個體的借口，唯有一條清晰的思路，才能讓我們在逆流而上的拼搏中獲得一片蔚藍(lán)的天空。
在凌源局領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)股錢秀梅
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;班子幾經(jīng)交替就形成了歷史遺留問題，造成了越拖越難，越拖越大，矛盾集中，潛在的破壞力強。
做好綜治工作的措施
加大重視力度，
