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監(jiān)管，健全監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管流程、監(jiān)管方法，認真探索和不斷健全完善內(nèi)部監(jiān)管長效機制。
三是在卷煙打假破網(wǎng)方面，創(chuàng)新方法，“以碼查網(wǎng)”。將所查獲的假冒卷煙
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。整改工作要在力求實效上下功夫，緊緊圍繞“三標合一”及“標準化體系建設(shè)”工作，不斷優(yōu)化、簡化流程，持續(xù)提升HSE管理體系運行水平。
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創(chuàng)先爭優(yōu)工作，明確職責，強化責任，規(guī)范流程，深化考核，積極促進創(chuàng)先爭優(yōu)各項措施的落實到位，不斷推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作的信息化
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中進行的流程改造、效率提升以及各項難題突破等諸多方面都具有至關(guān)重要的促進作用。根據(jù)分廠的統(tǒng)一部署和具體要求，重慶分廠卷接包車間上下對QC工作高度重視，成立了以車間技術(shù)能手
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的學習宣貫，掌握“一條主線、三個要點、五個步驟”的精髓與實質(zhì)。
二是學以致用，鞏固效果。根據(jù)“135”工作法標準化作業(yè)流程嚴格開展服務營銷工作，把客戶滿意
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;努力提高執(zhí)法水平和服務質(zhì)量?！? 五是加強制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。認真分析各項工作間的內(nèi)在聯(lián)系，進一步完善各項工作制度，保證業(yè)務標準精細化、工作流程精簡
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監(jiān)督。在權(quán)力行使后，認真檢查考核權(quán)力運行情況，落實獎懲制度，將考核情況作為干部任用的重要依據(jù)，對權(quán)力運行流程和制度進行修訂和完善。三是在建立表彰機制
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三、完善制度建設(shè)。堅持用制度整改問題的原則，以完善制度為重點，進一步建立、梳理、和健全各項規(guī)章制度、工作流程，建立有效、完整、系統(tǒng)的制度體系
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方面，遵義卷煙廠生產(chǎn)科《縮短成品卷煙裝運耗時》課題，采取改變流程作業(yè)模式和存放管理模式的方法，使工作效率大幅提升。
通過一天半的緊張評審，共
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了舉報箱、公示欄、監(jiān)督崗，實行工作流程、制度上墻。同時，還在辦證服務大廳實行"首問負責制、服務承諾制、限時辦結(jié)制"等工作制度，明確了辦證、鑒定、咨詢
