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）及大成文化宣貫）工作作了安排和部署。
會上，5個牽頭部門分別就“規(guī)范建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)、領(lǐng)導班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)”五大塊工作開展情況作了匯報。聽取匯報后
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建設(shè)，做到目標明確、計劃齊備、流程優(yōu)化、制度嚴密、信息暢通、評價有效。對工作流程、制度標準認真梳理到位，持續(xù)扎實開展評審、督導與考核，使各項管理要求與技術(shù)標準在
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現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新營銷服務(wù)模式，持續(xù)提升零售客戶毛利水平，持續(xù)探索貨源分配制度改革，持續(xù)推進物流建設(shè)。
三是高效率履行市場監(jiān)管職能
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;做到防患于未然。
三是明確措施。以在作風大整頓中煥發(fā)出來的激情和活力抓好安全維穩(wěn)工作。堅持干部雙崗值班制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，加強執(zhí)勤巡
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;江西東鄉(xiāng)縣局以“兩個至上”為導向，本著落實“一戶一碼”制度，提高轄區(qū)卷煙零售戶的監(jiān)管力度和卷煙市場凈化率為目的，結(jié)合本轄區(qū)卷煙市場的實際情況，
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價格進行嚴格審查，不符合制度和條件的項目堅決不予通過。
四是加強對物資采購、廣告促銷、工程建設(shè)等項目的監(jiān)督力度。著重對項目的立項、評審、談判、開評標、合同審核、驗收等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督
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，合理確定“三優(yōu)店”推進目標，進一步落實“三自”原則，不斷提升終端建設(shè)水平和質(zhì)量，不斷提升零售戶滿意度。
落實包片包戶聯(lián)系點制度
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認同。一是要溶入客戶挖題材，只有從煙草專業(yè)的角度，真正了解客戶需求，了解市場變化，才能發(fā)現(xiàn)我們管理的不足、制度的缺陷和服務(wù)的盲點；
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已有標準、規(guī)定和制度，查缺補漏，著重建立和完善設(shè)備設(shè)施、崗位操作、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場管理等方面的安全技術(shù)標準，不斷豐富安全標準化內(nèi)容，提高
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完善制度為基礎(chǔ)，以項目管理為重點、以流程控制為手段，以信息化建設(shè)為支撐，以全程公開為保證，實現(xiàn)項目管理規(guī)范有序運行。加強對確定采購方式、招標管理
