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做到建有標(biāo)尺、抓有方向、評有依據(jù)?！敝扉_林介紹，“比如在黨支部的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)方面，我們就按照‘支部建在連上’原則，堅(jiān)持‘黨員工作生活在哪里、黨組織就覆蓋到哪里
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;總得扯著嗓子問在隔板后正在做飯的母親。母親在隔板后探出腦袋，給我指指方向。
有時(shí)候大人會(huì)嗤笑一聲，“小屁孩也來賣東西啊？”盡管母親說他們并沒有惡意
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僅僅是馬戛村人的夢想，同時(shí)也成了西澤煙站幫扶工作最大的努力方向。但是，說起來容易干起來難。馬戛村村民的人均耕地面積本來就不多，搞產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)砸了自己的“飯碗
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青少年不會(huì)因此而增加接觸到加熱不燃燒產(chǎn)品。新勢力認(rèn)為這種政策方向務(wù)實(shí)平衡了各方所需，包括商業(yè)、煙民使用權(quán)益，和公共衛(wèi)生等方面。
美國監(jiān)管單位曾聯(lián)合聲明，
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怎么抓？襄陽市局（公司）堅(jiān)持三個(gè)明確；一是明確思路方向。用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)煙葉烘烤工作常態(tài)化管理、烘烤質(zhì)量上水平目標(biāo)和一年建隊(duì)伍、兩年求鞏固、三年
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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一要堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，增強(qiáng)政治定力和政治自覺。要旗幟鮮明講政治，強(qiáng)化理論武裝，提高政治能力，把準(zhǔn)政治方向，站穩(wěn)
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。
方向有了，路子能不能走得通？
明立堂積極爭取多方支持，請來“援手”。
平邑縣煙草專賣局（分公司）安排專人到保太
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專員共同構(gòu)成一個(gè)前臺與后臺緊密連接的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)營銷隊(duì)伍向效率提升和能力升級的數(shù)智化方向轉(zhuǎn)型。
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。”
大自然中的萬物都是各有各的季節(jié)，各有各的美；
人也一樣，也都有屬于自己獨(dú)特的質(zhì)感和方向。
說到底，每個(gè)人都是不同的。
你
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的“大品牌”？
行業(yè)層面的標(biāo)準(zhǔn)很清楚，規(guī)模大、價(jià)值高、競爭力強(qiáng)，市場也會(huì)用自己的方式選出更好的“十多個(gè)”。在堅(jiān)持高端化、特色化的大方向下，
