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現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷服務(wù)模式，持續(xù)提升零售客戶毛利水平，持續(xù)探索貨源分配制度改革，持續(xù)推進(jìn)物流建設(shè)。
三是高效率履行市場(chǎng)監(jiān)管職能
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的“三員”協(xié)調(diào)互動(dòng)，形成卷煙市場(chǎng)監(jiān)管長(zhǎng)效工作機(jī)制。注重加強(qiáng)對(duì)車站、物流配送、交通要道、重點(diǎn)部位、經(jīng)營(yíng)大戶的檢查監(jiān)管及對(duì)屢查屢犯戶的重點(diǎn)監(jiān)管。嚴(yán)格許可證的后續(xù)監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)零售
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統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目的操作流程，組織了一次卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目培訓(xùn)，提升了系統(tǒng)操作人員操作水平。加強(qiáng)了工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、人力資源
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、內(nèi)審員、物流中心安全管理員，各縣（市）局（分公司）主要領(lǐng)導(dǎo)、安全分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、車輛與安全綜合管理員共計(jì)60余人參加了會(huì)議。
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。中軟海晟公司的技術(shù)員針對(duì)下一步公司的業(yè)務(wù)對(duì)煙葉收購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理、電子結(jié)算等內(nèi)容向參培人員開(kāi)展認(rèn)真的培訓(xùn)，并梳理出各模塊的操作步驟加以指導(dǎo)。區(qū)局（分公司
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;三是持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)預(yù)算工作，力爭(zhēng)考核指標(biāo)“保位爭(zhēng)先”；四是持續(xù)保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康平穩(wěn)，全面提升市場(chǎng)營(yíng)銷、終端建設(shè)和現(xiàn)代物流水平；五是強(qiáng)“外打”重“內(nèi)
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葉”培育成為全國(guó)重點(diǎn)卷煙品牌；穩(wěn)步擴(kuò)大煙葉生產(chǎn)規(guī)模，積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)水平；加大投入力度，大力推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)
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，高原煙海管理區(qū)黨委書(shū)記、主任翟欣，高原煙海管理區(qū)在家領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體員工、各煙葉工作站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、綜合管理員、安全管理員、威寧物流分庫(kù)全體員工等180余人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)前
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;作了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流，廣州、佛山、韶關(guān)、梅州、中山、揭陽(yáng)市局（公司）、韶關(guān)煙葉復(fù)烤有限公司、梅州煙葉復(fù)烤有限公司、廣東東部物流有限公司等單位匯報(bào)了標(biāo)準(zhǔn)化
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、物流中心、物資批發(fā)市場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域轉(zhuǎn)移，從滿足需求的角度提出相應(yīng)對(duì)策和辦法，提高重點(diǎn)客戶的銷售收入和區(qū)域市場(chǎng)的管理質(zhì)量。
三是強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)對(duì)
