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，可以攻玉”。撫順石化公司王海班組創(chuàng)造的“五型班組”切合班組的實(shí)際，有很強(qiáng)的時(shí)代氣息。他們提出技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型，這幾個(gè)方面都抓住了企業(yè)的關(guān)鍵。王
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來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)的供應(yīng)不足，使市場(chǎng)潛力最大限度的轉(zhuǎn)化為效益。
五、提高意識(shí)，做好安全防范
節(jié)日期間，人多市旺，零售客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)時(shí)必須樹(shù)立防范意識(shí)
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;效益顯著，今后應(yīng)大力推廣應(yīng)用。三是隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更報(bào)批方面的簡(jiǎn)便方法值得我們學(xué)習(xí)，有利于加快工程進(jìn)度和減少工作量。四是從事現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作人員需要
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的關(guān)系，以創(chuàng)新的理念推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展；正確處理好質(zhì)量和效益的關(guān)系，加大特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)，抓好努力使全州煙草產(chǎn)業(yè)在“十二五”期間保持健康
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，也要總結(jié)具體單位、科室、個(gè)人崗位職責(zé)作用發(fā)揮的情況，從中發(fā)現(xiàn)具有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)，找出單位效益好的原因、個(gè)人工作做得好的特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)這一過(guò)程，對(duì)評(píng)選
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，雜劣品種價(jià)格降低，拉開(kāi)差價(jià)。利用價(jià)格杠桿來(lái)調(diào)控，讓煙農(nóng)進(jìn)行種煙效益比較，自然淘汰雜劣品種。
4、加大優(yōu)良品種研發(fā)力度，推廣優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)
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，才能推動(dòng)煙草事業(yè)節(jié)節(jié)攀升。
“只有科技才能興煙”
剛到武東鄉(xiāng)時(shí)，“烤煙產(chǎn)量連年滑坡，煙農(nóng)種煙積極性低，煙草經(jīng)濟(jì)效益差”的難題就給了林云通
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，確定2700戶(hù)零售客戶(hù)共5條送貨線路為“T+0”送貨區(qū)域，有效提高了送貨響應(yīng)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的多贏。強(qiáng)支撐 提升物流業(yè)務(wù)全流程
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，湖南中煙公鐵聯(lián)運(yùn)共減少約1600噸二氧化碳排放量，社會(huì)效益極為顯著?！焙现袩熚锪鞴究偨?jīng)理羅衛(wèi)介紹。雖有著顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，但對(duì)于在行業(yè)內(nèi)卷煙到貨率始終
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管控一體化統(tǒng)籌、數(shù)智與綠色協(xié)同創(chuàng)新、質(zhì)量與效益同步提升”。建設(shè)與管控一體統(tǒng)籌就是要充分履行省級(jí)主管職能職責(zé)，有效發(fā)揮物流一體化管理優(yōu)勢(shì)，避免重復(fù)建設(shè)、數(shù)據(jù)不通、標(biāo)準(zhǔn)不一
