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的推薦，實(shí)現(xiàn)卷煙培育的精準(zhǔn)營(yíng)銷。
案例分析1：
現(xiàn)場(chǎng)表演推薦“金圣（軟紅）”促進(jìn)銷售量提升
金圣品牌作為當(dāng)前重點(diǎn)鼓勵(lì)品牌
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煙草迎戰(zhàn)“開門紅”涌現(xiàn)的人和事讓我頓時(shí)豁然開朗。
今年新春，金圣（滕王閣）急需打開市場(chǎng)局面。身為全縣金圣品牌培育能手的客戶經(jīng)理龍小平按耐不住，
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金圣發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境。正確定位、合理布局、加快發(fā)展，牢牢的抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)江西中煙的跨越發(fā)展而不懈努力！
準(zhǔn)確判斷
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的“芙蓉學(xué)子”、江西中煙的“金圣學(xué)子”等等，這些都是一些在公益營(yíng)銷這塊做得比較突出的代表企業(yè)和公益品牌，“利群陽(yáng)光”、“芙蓉學(xué)子”、“金圣學(xué)子”等等這些都成為了各自區(qū)域乃至
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的食雜店位置很好，周圍單位很多，人員流動(dòng)量較大。黃小峰為王金鳳分析周邊客流，建議她把卷煙專柜重新整理，把金圣系列卷煙陳列在突出位置，
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好高價(jià)卷煙的選點(diǎn)銷售工作，在宣傳高價(jià)煙品牌文化的同時(shí)著力做好價(jià)格提升工作。
二是注重以品牌培育為重點(diǎn)，維護(hù)金圣品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)《卷煙銷售考核》和《金圣煙銷售單項(xiàng)
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;一是更加自覺融入行業(yè)大家庭。從不同場(chǎng)所新更換的標(biāo)識(shí)、新改版企業(yè)內(nèi)刊《廣煙之窗》及多形式的《金圣宣言》宣貫、企業(yè)文化上墻等等都明顯可以看出新的變化，順應(yīng)了行業(yè)改革發(fā)展潮流。二是更加主動(dòng)
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%，比重為75.38%：卷煙單箱銷售收入(含稅)2.70萬(wàn)元，增長(zhǎng)9.72%。
★“金圣”煙銷售32.67萬(wàn)箱，同比增加2.98萬(wàn)箱
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠“以全員營(yíng)銷為抓手，推進(jìn)省內(nèi)金圣發(fā)展上水平”的工作思路，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感
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7～25元/包左右，卷煙也多為“金圣”和“七匹狼”兩大品牌。店面面積大約有40平方米，在整個(gè)紅都大道算不上面積最大、裝飾最好的。為了吸引更多的顧客光顧，
