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的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案。這個(gè)客戶就成功發(fā)展為我的忠實(shí)客戶啦。
要點(diǎn)ÿ1a;1、在交談的時(shí)候把握一個(gè)重點(diǎn)，要有自己的觀點(diǎn)，但不能把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給客戶，可以
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市管員，結(jié)合當(dāng)前自身區(qū)域?qū)嶋H情況，談?wù)勅绾喂芾頍o(wú)證經(jīng)營(yíng)行為，希望煙草同仁能對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶的監(jiān)管有所幫助。
管理無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為的法律、法規(guī)依據(jù)規(guī)定ÿ1
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;相互支持?！? 從行業(yè)和品牌生產(chǎn)鏈來(lái)看，建設(shè)具有全國(guó)影響力的細(xì)支煙加工基地，依賴(lài)于這樣幾個(gè)方面的支持ÿ1a;
1、行業(yè)細(xì)支煙發(fā)展政策的引導(dǎo)。細(xì)支卷煙的發(fā)展
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;今天，舊有的“營(yíng)銷(xiāo)三寶”已然失效，營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)出現(xiàn)了六個(gè)新的特征ÿ1a;
1、品牌返祖。人格開(kāi)始產(chǎn)生價(jià)值，產(chǎn)品自身的成本與其售價(jià)便開(kāi)始脫鉤。以褚時(shí)健
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管理過(guò)程中存在以下問(wèn)題ÿ1a;
1、預(yù)算缺乏煙草企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。只注重短期活動(dòng)，忽視長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)，各期
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建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作等等作為監(jiān)察的重點(diǎn)。具體方式包括四個(gè)方面ÿ1a;1、主動(dòng)出擊。為了提高調(diào)查能力，包括：擴(kuò)大情報(bào)網(wǎng)，以加強(qiáng)與合作機(jī)構(gòu)及從事卷煙銷(xiāo)售的零售戶的交流
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，今年在綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中特安排如下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作ÿ1a;
1、運(yùn)用價(jià)值流分析方法梳理、識(shí)別、確定其核心業(yè)務(wù)流程。價(jià)值流分析方法是精益管理的主要內(nèi)容和方法之一，
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去發(fā)現(xiàn)和處理。
首先是六寨黃金葉煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社給予我們帶來(lái)的好處ÿ1a;
1、六寨黃金葉煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社的成立探索了一條以土地資本為紐帶實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)的有效途徑，
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的經(jīng)營(yíng)能力，激發(fā)市場(chǎng)活力，從根本上促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售。個(gè)人以為，以客戶為中心，做好卷煙銷(xiāo)售工作，要從以下幾點(diǎn)做起ÿ1a;
1、要
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，咱們現(xiàn)在的客戶培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施都有著這樣或者那樣的問(wèn)題和缺陷，還是禁錮在一個(gè)舊有的模式里運(yùn)作具體體現(xiàn)在ÿ1a;
1、客戶培訓(xùn)只是為了應(yīng)付考核?，F(xiàn)在一提到客戶培訓(xùn)
