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“5+2”“白加黑”的工作常態(tài),推行交叉拉網(wǎng)檢查和錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查制度,積極開(kāi)展班車(chē)專(zhuān)項(xiàng)檢查,嚴(yán)查無(wú)證運(yùn)輸案件和鐵路跑輪子戶(hù),嚴(yán)打違法違規(guī)大戶(hù)
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;加快工作進(jìn)度,確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。一是切實(shí)抓好煙葉收購(gòu)工作。以等級(jí)合格率和收購(gòu)純度為管控重點(diǎn),開(kāi)展多輪次、交叉式的收購(gòu)檢查,切實(shí)提升收購(gòu)質(zhì)量
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正面宣傳、貨源公示、算賬比較、組長(zhǎng)走訪(fǎng)提醒等方式,強(qiáng)化組員思想認(rèn)識(shí),明確低價(jià)銷(xiāo)售的危害,另一方面通過(guò)小組價(jià)格自查、交叉檢查等方式,防止低價(jià)傾銷(xiāo)
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》,并以一定形式公開(kāi),接受干部職工監(jiān)督。
四是組織暗訪(fǎng)檢查。制定工作方案,組織專(zhuān)班于中秋、國(guó)慶期間對(duì)所屬企業(yè)開(kāi)展交叉暗訪(fǎng)檢查。重點(diǎn)對(duì)公務(wù)用車(chē)封存及使用
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,并實(shí)現(xiàn)交叉檢查常態(tài)化。
五是以嚴(yán)厲打擊重點(diǎn)違法大戶(hù)為抓手。全力打擊販賣(mài)“假私非”卷煙沖擊本地市場(chǎng)的大戶(hù),全力打擊收購(gòu)?fù)饬鞯篃煷髴?hù),摸清大戶(hù)分銷(xiāo)覆蓋面
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“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任卡,進(jìn)一步明晰現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)及常態(tài)化規(guī)范管理。
崗位“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任卡,對(duì)制絲各生產(chǎn)崗位、辦公區(qū)域、材料房、維修房等人員換崗、交叉作業(yè)重點(diǎn)區(qū)域
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;做好敏感品牌外流風(fēng)險(xiǎn)的防控。應(yīng)用內(nèi)管模塊,強(qiáng)化交叉監(jiān)管、異地核查、省局督導(dǎo),推動(dòng)內(nèi)管數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。
三是強(qiáng)化實(shí)體市場(chǎng)監(jiān)管力度。升級(jí)APCD市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng),
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參考答案和評(píng)分要點(diǎn)的基礎(chǔ)上再閱卷,閱卷工作實(shí)行流水作業(yè),分工明確,閱卷人員不得查看或干擾其他人的閱卷工作。閱卷完畢后,安排閱卷人交叉復(fù)核,
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摸底排查,對(duì)列為重點(diǎn)監(jiān)管戶(hù)的客戶(hù)進(jìn)行建檔立卡,重點(diǎn)布控,采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、集中檢查、交叉檢查等方式,時(shí)刻緊盯重點(diǎn)監(jiān)管戶(hù)的動(dòng)態(tài),留心觀察
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的監(jiān)督,不定期開(kāi)展交叉檢查,通過(guò)自律和他律的力量加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管,提高與公安的聯(lián)合執(zhí)法的頻率,進(jìn)行對(duì)釘子戶(hù)的“拔釘行動(dòng)”。
保持小組總量