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的不服和怨憤，這種不良情緒轉化為一種負能量，對于企業(yè)文化建設的破壞作用是可大可小的。人性似水，只能依據(jù)本性去疏通，而不能逆著它去堵截
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;使員工產(chǎn)生逆反心理。“水滿則溢，月滿則缺”，作為企業(yè)管理者，要深刻洞悉人性，按照客觀規(guī)律辦事，可以通過定期的娛樂活動來為員工創(chuàng)造
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，標值6萬余元。
張加勇不是“冷面包公”，人性化執(zhí)法在他身上也同樣表現(xiàn)得淋漓盡致。他積極推行“陽光稽查”，改變了以往工作中“推門就進，進門就查
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的提升往往取決于人才隊伍的素質，企業(yè)的核心競爭力就在于人才的競爭。一個漠視員工才智和福利的企業(yè)注定不是長久發(fā)展的企業(yè)，唯有那些以人為本、積極推行人性化管理的企業(yè)才有望成為
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和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險、有害因素是企業(yè)人性化管理的必要手段，人的安全狀態(tài)是安全生產(chǎn)中是第一要素。人類生長、經(jīng)濟騰飛、社會進步、時刻離不開食品，離不開
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;一些超市收銀臺旁的貨架還存在著同質化現(xiàn)象。記者認為，如果超市能從方便顧客的角度，針對不同的消費者進行更人性化的設計，避免千篇一律，那么
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干的營銷工作就像是張飛穿針眼，是一種細活兒，無論大事小事、急事緩事都講究心細，而且強調人性化管理、親情化服務。他有兩本臺賬，一本是客戶花名冊
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;不論環(huán)境還是設施條件都是奎屯首屈一指的。海納爾小區(qū)被評為全國優(yōu)秀示范小區(qū)。職工活動中心造型別致、設施齊備、老少皆宜，充分張顯了人性與自然的和諧。
員工是企業(yè)的生力軍，
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、性格特征、經(jīng)營業(yè)態(tài)的不同，呈現(xiàn)出多樣化的客戶類型。
3、零售戶多元化的需求。由于零售戶個人性格、價值觀人生觀的不同，導致其對服務的需求不盡相同。如，有的零售
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，掌控著全縣的卷煙流。剛設置的部門，制度、流程的梳理、建立是困難的；因為崗位多、工種雜，這些都是管理的難點，怎樣將人性化管理和規(guī)范化管理
