為您找到相關(guān)結(jié)果 2330 篇
-
的基礎(chǔ)上，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取及時(shí)、嚴(yán)格、規(guī)范的措施，切實(shí)把握激勵(lì)的運(yùn)行方向和效果，著力避免員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行出現(xiàn)偏差等問題。
三、實(shí)施激勵(lì)法需要注意解決
-
能力的間隔幅度可根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，有效避免了因某一客戶群體過大而造成的服務(wù)偏差；避免了市場(chǎng)類型、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)等自然屬性對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)能力水平評(píng)價(jià)的影響，突出了客戶
-
分析制度，及時(shí)調(diào)整控制措施，糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算與績(jī)效掛鉤，促進(jìn)企業(yè)降本增效。要以資金管理為保障線，突出日常內(nèi)審監(jiān)督
-
/TC126/SC2）秘書處工作。這是繼成功制定首個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（《煙草及煙草制品 箱內(nèi)片煙密度偏差的無損檢測(cè) 電離輻射法》-ISO 12030）后，中國(guó)煙草
-
;不斷優(yōu)化和完善考核方案，使分配向一線傾斜，向普通勞動(dòng)者傾斜，克服“官本位”思想，消除考核中的過分人為因素偏差和暗箱操作風(fēng)險(xiǎn)，讓職工
-
以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心就可以放松、削弱甚至可以用經(jīng)濟(jì)工作取代思想政治工作的想法和做法，同樣是錯(cuò)誤、有害的。離開了思想政治工作，經(jīng)濟(jì)工作必然要出現(xiàn)這樣那樣的偏差。如果犧牲了精神文明
-
收集員工的作業(yè)信息，又能幫助員工及時(shí)糾正可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的工作偏差，還可以發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)，增進(jìn)干群感情關(guān)系。這種跟班指導(dǎo)和幫扶的工作方式，正是“責(zé)任
-
，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)利益觀、發(fā)展觀和價(jià)值觀存在一定的偏差，導(dǎo)致企業(yè)誠(chéng)信度相對(duì)較低，影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，又表現(xiàn)在卷煙營(yíng)銷人員自身所開展
-
何做好下一步的工作和代表們關(guān)注的問題強(qiáng)調(diào)了三方面的要求：一、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃，信心和決心決不能有絲毫動(dòng)搖。在信心方面要防止出現(xiàn)偏差，堅(jiān)定信心的同時(shí)，還要
-
評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正卷煙營(yíng)銷人員營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)中存在的偏差，努力調(diào)整和規(guī)范營(yíng)銷人員的行為和措施。從而，使其卷煙營(yíng)銷服務(wù)能力和水平能夠得到顯著提高，真正
