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，供貨量商定工作采取了總量壓縮、據(jù)實分配的原則。通過與客戶逐戶進行供量商定，宣傳庫存合理化的必要性，確保了調(diào)控庫存得到客戶認可和支持。
四是積極收集
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，為培育重點品牌提供依據(jù)。
三、做好對重點品牌卷煙的合理調(diào)控。要根據(jù)零售戶的銷量控制重點品牌的分配數(shù)量，避免零售戶因庫存大量積壓而進行產(chǎn)品傾銷，破壞品牌的信譽度
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記錄；績效考核評價結(jié)果主要運用于績效改進、員工薪酬分配、獎懲、培訓、職務(wù)任免、崗位調(diào)整、崗位檔次評定和勞動合同管理等。
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組成人員調(diào)整方案、公司采購目錄、2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標、投資計劃、工程投資項目采購計劃、物資采購計劃、市場營銷計劃、捐贈計劃、資產(chǎn)處置方案、薪酬分配預(yù)方案等11項提案，并圍繞公司采購目錄
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部署，制絲車間提前制定好了人員分配方案，著力克服舊線正常生產(chǎn)與新線工藝調(diào)試學習的矛盾與壓力，優(yōu)化人員配置，抽調(diào)車間管理人員、技術(shù)員、機電維修工以及操作工
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會議明確當前烤煙生產(chǎn)目標任務(wù)、標準、數(shù)量、完成時限。著重做好壯苗培育管理，品種控制，合同計劃分配、草簽、公示管理要求，廢膜清理要求，烤房建蓋要求
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，一教十、十傳百地帶動周圍農(nóng)戶共同發(fā)展提高，確保示范帶頭作用的發(fā)揮。
“勵”就是激勵標桿。凡在階段性工作考評中表現(xiàn)較好的示范戶將給予一定獎勵，如在翌年面積分配上給予
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集團于2014年9月成立設(shè)備管理信息系統(tǒng)工作小組，全面啟動項目的推廣實施。目前已完成系統(tǒng)在集團服務(wù)器上的部署、臺賬初始化及用戶收集權(quán)限分配工作，現(xiàn)已進入系統(tǒng)上線運行、數(shù)據(jù)
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，幫助和指導合作社修訂完善章程， 制定生產(chǎn)經(jīng)營管理、組織機構(gòu)、成員權(quán)利義務(wù)、股權(quán)設(shè)置、財務(wù)管理、盈余分配等各種制度；另一方面，要著手建立完善
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，向現(xiàn)代零售終端客戶傳授“真經(jīng)”。
本次培訓本著“易學、易懂”的原則，由中心內(nèi)訓師制作了直觀性強、生動靈活、便于識記的培訓課件。培訓向零售戶詳細介紹了客戶分類和貨源分配辦法、現(xiàn)代
